永鑫国际集团何以为众人所熟知，，其掌门人何以成为本地民企翘楚，，被誉为桐乡构筑永鑫国际呢？
从泥脚杆到泥水匠，，从民企大鳄到行业大拿，，他用一个男子汉的韧性与坚守、、淡定与从容，，在传奇中最经典、、最铭肌镂骨的，，莫过于这位佼佼者那金戈铁马、、驰骋疆场的风浪故事。！
从小作坊到大集团，，从挂靠贴牌到自主品牌，，他靠实业打造金字牌号，，靠机制引起源头活水，，靠文化凝聚力量，，靠人才成就妄想，，使企业从单一的出产经营升级为本钱运作与出产经营双头并进。！
他就是执掌永鑫国际集团帅印的吕耀能。！ＫΨ蚨ǜ裼2016年1月12日香港联交所，，亲手敲响第一声上市挂牌铜锣。！Ｈ嗣遣唤鲆，，是谁造就了永鑫国际人？永鑫国际人何以不通过红筹模式直接在香港成功上市?这个土生土长的吕耀能是否能驾驭本钱那匹脱缰的野马？
强实业之基
一旦说起专一实业做强品牌来，，满脸写着真诚与憨厚的吕耀能，，便一下子打开话匣子，，一五一十般地娓娓道来。！
是啊，，从一家区区10多人的名不见经传村落构筑队，，跻身于各类治理技术人才近3000人的大型企业集团；；从一家拖欠员工薪资5个月濒临破产的乡镇小作坊，，变身为年产值超过90亿元，，横跨构筑、、房产、、科技服务三大领域高视阔步之企；；从偏居桐乡一隅的不起眼构筑施工小不点队，，崛起为经营领域覆盖举国20多个区域，，并安身国内眼光外洋的浙江省构筑强企；；从占有黄冈市独家构筑行业省级技术中心的企业标杆，，到荣登于中国构筑业最具成长性企业双百强榜单。！
回首漫漫求索路，，作为领头雁的吕耀能，，不仅历久弥坚，，并且感伤万千。！Ｔ谒羌で楹棋男男刂，，永鑫国际之帆之所以承风破浪，，远航天崖，，最难能可贵的莫过于选择坚守，，就像鸟爱蓝天，，鱼爱大海，，搞构筑工程偏心于在更善于的领域里做更好的自己，，将自己的优势挥洒得越发淋漓尽致。！
事实上，，追忆到20世纪70年代，，风华正茂的吕耀能一不小心与永鑫国际一见钟情，，便一发不成清算。！Ｆ涫，，他还是年仅15岁的愣头愣脑傻小子，，只管品学兼优，，辍学后在骑塘构筑社从打工仔做起。！Ｔ谀歉黾で榈慊鸬乃暝吕，，他血气方刚，，每天乐此不疲地挑泥、、拌灰、、搬砖和砌墙，，汗珠子抛洒在地面，，噼叭摔成八瓣。！Ｈ栈吕，，年岁渐长，，他成了泥水匠，，在摸爬滚打中一步步跃升到科长、、副总经理、、总经理之位。！Ｔ谝怨芸斓钠锾凉怪社，，吕耀能可谓初生牛犊不怕虎，，纵情迸发青春的力量，，纵情挥洒青春的智慧，，纵情展示青春的价值。！
时日悄然迈入1991年，，时年31岁的吕耀能已能一肩三挑了，，被委任到骑塘乡当局当公务员，，兼任骑塘构筑工程公司总经理。！Ｖ20世纪90年代末期，，已经风行一时的江浙乡镇企业，，有不少遭逢没顶之灾，，如多米诺骨牌般相继倒下，，登时构筑业界望风披靡。！Ｍ，，骑塘构筑工程公司亦不例外地陷入绝境。！４丝，，时任骑塘乡党委委员、、资产实业总公司总经理、、公司总经理的吕耀能，，毅然毅然地做出一个令人难以相信的行为：：辞掉公职，，只保留公司总经理这个所谓头衔。！
其时的构筑公司地震山摇，，心如死水的员工们至少陆续5个月没领薪资，，疑惑、、发急和焦虑弥漫着整个世界。！４耸，，在外人看来有点犯傻的吕耀能，，放着铁饭碗不吃，，偏偏鬼迷心窍，，背上沉甸甸的大包袱。！Ｕ加兴墒鞅缘穆酪，，以咬定青山不放松的气概，，在逆境中另起炉灶。！；；仨涫钡幕琶龆，，肩负重任的吕耀能至今无怨无悔，，反而感应万分庆幸。！
现实远比设想的严格而凶残。！Ｖ还芷涫惫就锨吩惫ば阶首芏罱1万余元，，此刻看来不算什么，，在其时险些是天文数字。！Ｓ械莱，，一分钱难倒英雄汉，，吕耀能为此寝食难安，，只好求爷爷告奶奶，，在被逼无奈中伸手借了高利贷，，东拼西凑才补上洞穴眼，，总算让员工们吃了放心丸。！
走过了妖怪般振奋的3年时光，，永鑫国际人终于缓过神来，，企业逐步迈入正常运行快轨道。！Ｋ婧，，吕耀能以鼎新引发新动力，，以创新开释新活力，，马一向蹄地提升凝聚力、、执行力和创新力。！
永鑫国际人在凤凰涅槃中浴火更生。！Ｂ酪懿唤榈厮，，安全与质量是企业孪生兄弟，，已成为永鑫国际人的一种习惯，，并贯通了他30多载的风雨过程。！Ｊ堑，，那条不成逾越的红线，，吕耀能牢固地坚守着，，使其视工程如性命，，担任质量的守护神。！Ｔ谒男哪恐，，企业品牌=品质+口碑。！Ｎ，，吕耀能对证量安全六亲不认，，几近达到刻薄的水平。！？５牧α渴俏尴薜，，因而在公司上高低下，，叫响起“质量是企业的命脉”的标语。！Ｈ嗣窃谌缁鹑巛钡氖┕は殖，，发现以项目经理为组长的质量治理小组时常出没无常，，有时亮起现场质量治理办公制，，有时摆出质量治理岗位责任制，，有时树起样板引路制，，使IS09001质量认证系统两层皮景象无安身之地。！
人们看到，，吕耀能打造的横向到边、、纵向到底的质量保障系统，，为永鑫国际品牌战术的执行奠定扎实之基。！Ｓ丽喂嗜艘砸淮窝槭蘸细衤饰黄瓶谧龊弥瘟哟笪恼，，对构筑工程质量敢于亮黄牌，，敢于亮红灯，，通过望闻问切，，达到事半功倍之效。！６园嘧槌⑹匀熘，，分部门项尝试技术交底制，，在事前、、事中和过后各环节筑牢防护墙。！＝刂鼓壳，，永鑫国际施工的工程一次验收合格率已超过98％。！
如今，，吕耀能精心布局的“全国行军图”，，已成为近年来加大“走出去”战术的一个缩影。！Ｒ淮未未ソ堑难映，，都源于他几年前一个斗胆思路。！2008年前，，永鑫国际在桐乡本地业务额占到总量的85%。！Ｎ羰辈16个亿，，将近14个亿的业务都在桐乡。！Ｕ庖馕蹲潘械募Φ跋招┒挤旁诹送骋桓隼鹤。！Ｂ酪芤晕，，企业要想海阔天空任飞腾，，当务之急是走出浙江，，走向世界。！Ｕ缏酪芩饬，，其时永鑫国际人将产值做到30个亿已相当吃力。！Ｈ缃“走出去”却换来了近百亿产值，，永鑫国际人的省外产值已占据“残山剩水”。！Ｎ，，吕耀能不无感叹，，“心不专一，，不能专诚。！”不专不诚，，焉能成事？专一实业乃一企之基。！
锻机制之剑
人生最大的幸福，，莫过于贡献与贡献之后的欢乐！这是吕耀能常挂在嘴边的话。！Ｋ恍萏嵝炎约，，一时一事，，毕生一世，，维持让贡献之树常青。！
怎么让企业之树常青？靠机制创新带来的活水与力量。！Ｒ蚨，，一方面大刀阔斧鼎新，，一方面紧锣密鼓跟进治理，，两者汇聚叠加，，旨在转型升级的征途中铿锵前行。！
转型转什么，，升级升哪些？吕耀能敏感洞察，，三思而后行，，他以为转型与制度、、机制、、体制如影随形，，与治理创新血肉相联。！Ｎ，，针对机制瓶颈或镣铐，，吕耀能亮出特有的气势与勇气，，加码力度，，加鞭速度，，加大深度。！
习惯倒立思想的吕耀能，，感触机制鼎新，，好马再吃回头草。！Ｒ蚨，，他首先拿组织架构与治理系统开刀。！ＵＱ奂，，一种新型治理公司应运而生，，一个“条块结合”的新型治理模式从天而降，，因而形成了总部、、治理公司、、项目部的三级链条式治理系统。！＝，，吕耀 能将公司总部定位于决策中心，，并形象地喻为“有思想没手脚”，，将本钱价值最大化作为追求指标，，将财政指标查核为主作为治理方式。！６灾卫砉，，他放水养鱼，，选取市场化运作，，追求的是像巴菲特那样的滚雪球，，向往的是像德鲁克那样的治理实际与创新。！６韵钅坎，，他视为鼎新主战场，，旨在打造成出产中心、、成本中心和质量中心，，追求的是效益最大化。！
随着永鑫国际集团在香港成功上市，，看似“草根英雄”的吕耀能并未沾沾自喜，，反而牵动他思虑的神经。！Ｋ写ド鲜胁⒎鞘怯某然，，上市就像一把双刃剑，，既有福也有祸。！６运此，，上市是一种大局，，也是一个标志，，力求脱节的是“土财主”和“家族制”色彩，，向“公家公司”转型。！Ｔ谔逯苹粕，，让执行脱节掣肘；；在产权关系上，，由单一关闭走向盛开多元；；在依照现代企业制度上，，让治理拧紧螺钉；；在成立和美满法人治理结构上，，丁是丁卯是卯。！Ｎ繁＜派鲜兄魈宓亩懒⑿，，吕耀能在原有五大中心和三大治理公司的基础上，，嬗变为分级治理、、分级掌管、、层层落实的分工治理系统。！Ｓ绕涠阅诳刂卫砹鞒痰氖崂碛胗呕，，凭据公司业务特点，，成立齐全的一套内控治理系统，，力求做到治理流程化、、流程表单化与表单尺度化，，夯实业务的尺度化和规范化。！Ｍ，，在内控治理力度高低功夫，，向规范公司运作方向迈进，，一个链条式整体内部节制系统，，贯通公司各个档次，，使公司整体规范治理、、高效运营、、风险节制有了护身符。！２簧偃丝吹接丽喂嗜松鲜泻蟮谋涠嘤懈猩：：这帮家伙，，讲效能像“神行太保”，，论工作是“白加黑”的钢铁战士。！
在“仿照法人化”上，，吕耀能以利润为中心，，以成本为主线，，以查核为伎俩，，强化责任主体，，统一财政人事治理权，，扩大出产经营自主权。！Ｏ蛑匾乒苋烁橙ㄅ湓，，美满统一治理与单独核算相结合的资金运作模式。！Ｍü葱蟹抡辗ㄈ嗽诵谢，，节制人事任免权，，下放出产经营权，，强化财政审计监督权。！Ｎ视π鲁Ｌ⒄怪，，公司在项目掌管束治理模式不变的前提下，，参照直营治理条条框框，，使崭新的项目直管治理模式生根抽芽，，并使内部项目经济责任制着花了局。！Ｒ蚨，，永鑫国际人从粗放经营迈向集约化经营的轨道，，从粗放治理转向精密化治理的跑道。！
在查核激励上，，吕耀能高高亮起达摩克利斯之剑，，从过程查核向了局查核转变，，从定性查核向定量查核转变，，从工作量、、工作质量、、工作效能三个方面对查核指标进行量化，，对每项查核制订相应的查查法子和设立相应的查核尺度。！Ｍü刖迷鹑沃啤、工作指标责任制的挂钩，，牵一发而动全身，，按实现功夫、、实现质量、、工作态度等方面实打实评价，，成了挤掉水分的查核。！
新机制的魔方，，不仅仅带来了活力。！Ｈ嗣强吹，，在永鑫国际集团这艘巨轮上，，其责任主体这个牛鼻子，，被形成层层抓、、层层带与层层守的局面，，呈体在活力层层引发，，压力层层传递，，责任层层落实，，指标层层分化，，绩效层层查核。！Ｐ禄拼丽喂嗜说，，是枝繁叶茂，，硕果累累。！
铸文化之魂
在外人看来，，永鑫国际有如此的鲜丽与庆幸，，正是遵循了构筑市场的运行法规，，把握了发展脉搏。！Ｔ谟丽喂嗜丝蠢，，只是由于坚守了那一份“高质建华厦、、恳切树永鑫国际”的初衷。！Ｈ欢，，在永鑫国际领航人吕耀能的眼里，，有一个因子是永鑫国际腾飞的活化剂，，那就是永鑫国际人心中的“匠心”文化。！
人管人累死人，，制度管人烦死人，，文化管人管魂灵。！Ｂ酪芨型硎，，“匠心”是对永鑫国际文化最好诠释，，宽恕对工匠心灵的延长，，是爱岗敬业心灵的体现。！“匠心”心怀浮夸，，专一于心，，专业于行，，持之以恒，，精雕细琢，，铸造精品工程并摘取桂冠。！
谈起“匠心”文化，，吕耀能提到“三心”，，就是“忠心、、信心、、责任心”。！2005年，，时价永鑫国际转制后打基础、、重调整的关键期，，为切实扭转内部治理盲区，，提升幸福指数,加强干事创业的周到与能力，，吕耀能在永鑫国际集团叫响“三心”文化。！４哟，，“三心”种子深植于心，，“三心”名片黄灿灿，，成为驱动企业前行的新引擎，，成为永鑫国际人的软实力。！
只管功夫飞逝，，“三心”依然长期。！“时期在变，，三心文化务必与时俱进”，，在每一年的主题活动带头会上，，吕耀能都要响亮重申这句话，，意在让“三心”文化成为原动力。！５比，，今天“三心”也从当初“以企业为家”的“小我”主义深入到“国度、、客户、、企业、、员工”四位一体的“匠心”心灵。！
为何将“忠心”摆在刻下放在首位？吕耀能感伤颇丰，，他的思路一下子拉回到十多年前。！1997年构筑公司人心松懈，，对于构筑出身的他，，面前悲苦的局面深深刺痛他的心，，使他咬紧牙关携带员工杀出一条血路。！Ａ钏煳康氖，，与他一路共事的同事，，即便领不到一分钱的薪水，，也没有一个中途弃他而去的。！Ｕ馐鞘裁葱牧？在他眼里，，这就是对企业的“忠心”，，若是没有忠心赤胆，，不成能成就永鑫国际集团非凡的今天。！
老一代永鑫国际人那一份难能可贵的执著，，无时无处不在影响着新一代永鑫国际人。！＠罱跹，，一位在永鑫国际无人不晓的名字，，凭着严谨的治学态度和强烈的事业心，，从最基层的技术员做起，，历经技术科长、、技术部经理、、总经理助理、、副总经理，，一步一个足迹，，直到集团副总裁，，成为永鑫国际新生代领武士物。！Ｋ淅丽喂实耐翘破，，对自己去留曾犹豫未定，，他最终选择把根留住。！＜改昵，，有几家大公司高薪礼聘他，，都被他逐一回绝。！Ｊ鞘裁慈盟绱思岫？他说的单一简要，，“三心”成我心！
在永鑫国际集团，，像他这样对企业忠诚感恩得如此火热的人，，不可胜数。！？丛谘劾镄υ谛闹械穆酪，，不禁说出由衷之言，，爱是相互的，，永鑫国际要做是让支出怎么得到更丰富的回报。！Ｒ蚨，，吕耀能常念“财散人聚”这本经，，自动将股权分而散之，，让通常员工尝到持股的甜头。！ＫＫ：：“别看我是永鑫国际当家人，，但不是一股独大啊，，其实我占的股份不多。！Ｆ笠凳歉魅，，发展靠各人，，让各人共享企业发展成就。！”
吕耀能坦言，，能力加信心是一支百战百胜的军队。！Ｈ诵钠胩┥揭，，众人拾柴火焰高，，源于从“信心”启程。！Ｓ丽喂嗜嗽倜飨圆煌，， 构筑企业惟有为用户提供优质工程，，方能获得优良诺言，，创出品牌，，占据市场。！Ｒ蚨，，追求每项工程高质量，，让所有效户都中意安心，，成了永鑫国际人的朗朗誓言。！４用恳桓鍪萑返闭娌槎，，从每一张图纸的精密斟酌，，从每一块砖瓦、、每一车灰沙石、、每一寸钢筋的质量把关，，用行动兑现自己的诺言。！
吕耀能常袒露心迹，，说责任心往往比能力更重要。！Ｋ吹，，永鑫国际员工受到责任感的驱策，，会变得越发卓越，，创制出非凡的业迹。！１弦涤谖浜豪砉ご笱聊竟こ套ㄒ档闹焓鞑，，刚进企业时是一名通常的资料员，，目前他已是总经理助理。！Ｋ榈厮，，这得益于永鑫国际集团，，得益于发展平台。！Ｄ欠菰鹑涡，，驱策人担任，，驱策人成熟！
是啊，，一方水土养一方人。！５“三心”成为一种理念，，成为一种习惯，，文化在永鑫国际集团这片沃土上造成一种无声的传承。！
聚人才之力
人才是企业最活跃的成分，，也是企业发展第一主题竞争力，，吕耀能同时坚信，，人才是企业生计之根，，是企业治理之本。！
令吕耀能克制不住内心喜悦的是，，2012年10月，，永鑫国际集团技术中心经浙江省经信委、、省建设厅、、省财政厅等6部门结合鉴定，，被认定为“浙江省第19批省级（建设行业）企业技术中心”。！Ｎ裁从丽喂始拍艹晌聘允辛煊蚰谖ㄒ换翊耸馊俚墓怪企业呢？
优良人才是企业最大的出产力，，吕耀能对此理解最深。！Ｋ晕，，在从传统型企业向现代型企业转型中，，引进人才就是引进但愿，，赢得人才就是赢得将来。！Ｂ酪茏芩，，自己生平最大的遗憾就是没上成大学，，因而视人才为最大的财富，，并以表演“伯乐”角色为荣。！Ｈ盟３叶堑氖“千里马”选择，，既要眼观六路，，也能耳听八方，，他常说用好“四镜”，，在招聘上用好“望远镜”，，在遴选上用好显微镜，，在录用上用好“近视镜”，，在使用上用好“放大镜”，，让制度化、、流程化和尺度化并驾齐驱，，同时用“真金白银”兑现各类人才优惠政策。！“千里马”战术的实操了局，，永鑫国际集团朝着年轻化、、专业化、、知识化的指标迈进一大步，，出现出人才数量与企业发展匹配式增长。！
在治理由粗放型向集约型迈进的过程中，，吕耀能知人善任，，唯才所宜。！Ｆ浼，，他率先引进资深征询治理公司，，在战术规划、、组织管控、、绩效薪酬、、股权结构等方面进行深度整合，，理顺了治理与理管之间的关系，，形成了决策有序、、执行有力、、约束有效的运行机制。！Ｂ酪芤源宋揪，，健全与美满了人力资源六大治理系统，，人事治理、、招聘录用、、培训开发、、绩效治理、、薪酬福利等制度纷纷亮相并落地，，使得人才的岗位职责、、工作流程、、行为规范有章可循，，达到了“制度管人、、制度励人”之效。！
多年来，，吕耀能一向器重人才的造就与开发，，无论是谁只有进公司转正后，，均有持续深造之机，，拿到文凭后有关用度由公司报销；；并且积极为员工搭建后续教育、、职业资格培训及其他各类专项培训的学习平台，，现已成为公司的一项育人制度。！Ｗ2006年起头公司每周组织周三集中培训，，经过几年功夫的组织执行，，不休从培训机制到培训方式上进行创新与美满，，丰硕培训内容，，针对分歧职级、、类型的人员，，选取多元化培训系统，，制订相应培训打算，，通过内训师培训、、外聘专家授课、、“传、、帮、、带”等多种大局，，使各级员工都能得到切合岗位要求与发展的培训。！
近年来，，吕耀能为员工不休打造发展平台。！Ｔ谛姓职务提升通道方面，，他引入竞争上岗机制，，让酷爱治理工作并拥有治理能力的员工，，向“治理者”方向迈进；；在内部专业技术职称提升通道方面，，他引入专业评聘机制，，让酷爱和善于专业技术领域的员工，，成为该专业领域的“专家”。！“两通道”丰硕了员工们的提升模式，，员工们则用实力放射人才光华，，用业绩证明人生价值。！
这些年来，，永鑫国际群英荟萃，，不仅注入新鲜血液，，并且留住率居高不下，，一向超过95％。！Ｔ惫ぴ岛斡腥绱饲康墓槭舾？答案在于吕耀能提倡的人道化治理模式。！Ｋ虻刂埔颂岢隽“八分人才，，九分使用，，极度待遇”的用人观，，还长于让待遇拴心留人，，引发员工工作动力。！６嗄昀，，他在美满各项治理制度的同时，，尝试一套卓有成效的激励机制，，以岗位价值评估为基础，，以业绩、、效益为导向，，确保员工的薪酬待遇与时俱进，，实现了对外富有竞争性，，对内拥有平正性。！Ｂ酪芑怪鹉晏嵘惫さ母＠，，不休丰硕福利内容：：成立员工激励基金，，组织游览及体检，，为人才提供设施一应俱全的单身公寓，，针对年轻员工提供折扣购房。！Ｒ幌盗斜Ｏ沾胧┫褚幌盗行朔芗，，不休提升员工团队的凝聚力与战斗力。！
站在新的起跑线上，，永鑫国际人这艘承载着妄想的巨轮，，积储着启发将来的力量，，向着“品牌永鑫国际、、实力永鑫国际、、和谐永鑫国际、、百年永鑫国际”不休迈进，，以行动至心缔造“客户安心的合作同伴，，员工安心的第二家园，，社会认同的一流企业”再次扬帆远航！
朝着“百年永鑫国际”，，吕耀能携带永鑫国际人始终在路上，，始终没有休止符！