永鑫国际集团何以为众人所熟知，，，其掌门人何以成为本地民企翘楚，，，被誉为桐乡构筑永鑫国际呢？？
从泥脚杆到泥水匠，，，从民企大鳄到行业大拿，，，他用一个男子汉的韧性与坚守、、、淡定与从容，，，在传奇中最经典、、、最铭肌镂骨的，，，莫过于这位佼佼者那金戈铁马、、、驰骋疆场的风浪故事。。
从小作坊到大集团，，，从挂靠贴牌到自主品牌，，，他靠实业打造金字牌号，，，靠机制引起源头活水，，，靠文化凝聚力量，，，靠人才成就妄想，，，使企业从单一的出产经营升级为本钱运作与出产经营双头并进。。
他就是执掌永鑫国际集团帅印的吕耀能。。他将功夫定格于2016年1月12日香港联交所，，，亲手敲响第一声上市挂牌铜锣。。人们不仅要问，，，是谁造就了永鑫国际人？？永鑫国际人何以不通过红筹模式直接在香港成功上市?这个土生土长的吕耀能是否能驾驭本钱那匹脱缰的野马？？
强实业之基
一旦说起专一实业做强品牌来，，，满脸写着真诚与憨厚的吕耀能，，，便一下子打开话匣子，，，一五一十般地娓娓道来。。
是啊，，，从一家区区10多人的名不见经传村落构筑队，，，跻身于各类治理技术人才近3000人的大型企业集团；；从一家拖欠员工薪资5个月濒临破产的乡镇小作坊，，，变身为年产值超过90亿元，，，横跨构筑、、、房产、、、科技服务三大领域高视阔步之企；；从偏居桐乡一隅的不起眼构筑施工小不点队，，，崛起为经营领域覆盖举国20多个区域，，，并安身国内眼光外洋的浙江省构筑强企；；从占有黄冈市独家构筑行业省级技术中心的企业标杆，，，到荣登于中国构筑业最具成长性企业双百强榜单。。
回首漫漫求索路，，，作为领头雁的吕耀能，，，不仅历久弥坚，，，并且感伤万千。。在他那激情浩瀚的心胸中，，，永鑫国际之帆之所以承风破浪，，，远航天崖，，，最难能可贵的莫过于选择坚守，，，就像鸟爱蓝天，，，鱼爱大海，，，搞构筑工程偏心于在更善于的领域里做更好的自己，，，将自己的优势挥洒得越发淋漓尽致。。
事实上，，，追忆到20世纪70年代，，，风华正茂的吕耀能一不小心与永鑫国际一见钟情，，，便一发不成清算。。其时，，，他还是年仅15岁的愣头愣脑傻小子，，，只管品学兼优，，，辍学后在骑塘构筑社从打工仔做起。。在那个激情点火的岁月里，，，他血气方刚，，，每天乐此不疲地挑泥、、、拌灰、、、搬砖和砌墙，，，汗珠子抛洒在地面，，，噼叭摔成八瓣。。日积月累，，，年岁渐长，，，他成了泥水匠，，，在摸爬滚打中一步步跃升到科长、、、副总经理、、、总经理之位。。在以管窥天的骑塘构筑社，，，吕耀能可谓初生牛犊不怕虎，，，纵情迸发青春的力量，，，纵情挥洒青春的智慧，，，纵情展示青春的价值。。
时日悄然迈入1991年，，，时年31岁的吕耀能已能一肩三挑了，，，被委任到骑塘乡当局当公务员，，，兼任骑塘构筑工程公司总经理。。至20世纪90年代末期，，，已经风行一时的江浙乡镇企业，，，有不少遭逢没顶之灾，，，如多米诺骨牌般相继倒下，，，登时构筑业界望风披靡。。同样，，，骑塘构筑工程公司亦不例外地陷入绝境。。此刻，，，时任骑塘乡党委委员、、、资产实业总公司总经理、、、公司总经理的吕耀能，，，毅然毅然地做出一个令人难以相信的行为：：辞掉公职，，，只保留公司总经理这个所谓头衔。。
其时的构筑公司地震山摇，，，心如死水的员工们至少陆续5个月没领薪资，，，疑惑、、、发急和焦虑弥漫着整个世界。。此时，，，在外人看来有点犯傻的吕耀能，，，放着铁饭碗不吃，，，偏偏鬼迷心窍，，，背上沉甸甸的大包袱。。占有松树秉性的吕耀能，，，以咬定青山不放松的气概，，，在逆境中另起炉灶。；；仨涫钡幕琶龆，，，肩负重任的吕耀能至今无怨无悔，，，反而感应万分庆幸。。
现实远比设想的严格而凶残。。只管其时公司拖欠员工薪资总额仅1万余元，，，此刻看来不算什么，，，在其时险些是天文数字。。有道称，，，一分钱难倒英雄汉，，，吕耀能为此寝食难安，，，只好求爷爷告奶奶，，，在被逼无奈中伸手借了高利贷，，，东拼西凑才补上洞穴眼，，，总算让员工们吃了放心丸。。
走过了妖怪般振奋的3年时光，，，永鑫国际人终于缓过神来，，，企业逐步迈入正常运行快轨道。。随后，，，吕耀能以鼎新引发新动力，，，以创新开释新活力，，，马一向蹄地提升凝聚力、、、执行力和创新力。。
永鑫国际人在凤凰涅槃中浴火更生。。吕耀能不禁动情地说，，，安全与质量是企业孪生兄弟，，，已成为永鑫国际人的一种习惯，，，并贯通了他30多载的风雨过程。。是的，，，那条不成逾越的红线，，，吕耀能牢固地坚守着，，，使其视工程如性命，，，担任质量的守护神。。在他的心目中，，，企业品牌=品质+口碑。。为此，，，吕耀能对证量安全六亲不认，，，几近达到刻薄的水平。。楷模的力量是无限的，，，因而在公司上高低下，，，叫响起“质量是企业的命脉”的标语。。人们在如火如荼的施工现场，，，发现以项目经理为组长的质量治理小组时常出没无常，，，有时亮起现场质量治理办公制，，，有时摆出质量治理岗位责任制，，，有时树起样板引路制，，，使IS09001质量认证系统两层皮景象无安身之地。。
人们看到，，，吕耀能打造的横向到边、、、纵向到底的质量保障系统，，，为永鑫国际品牌战术的执行奠定扎实之基。。永鑫国际人以一次验收合格率为突破口做好治劣大文章，，，对构筑工程质量敢于亮黄牌，，，敢于亮红灯，，，通过望闻问切，，，达到事半功倍之效。。对班组尝试三检制，，，分部门项尝试技术交底制，，，在事前、、、事中和过后各环节筑牢防护墙。。截止目前，，，永鑫国际施工的工程一次验收合格率已超过98％。。
如今，，，吕耀能精心布局的“全国行军图”，，，已成为近年来加大“走出去”战术的一个缩影。。一次次触角的延长，，，都源于他几年前一个斗胆思路。。2008年前，，，永鑫国际在桐乡本地业务额占到总量的85%。。昔时产值16个亿，，，将近14个亿的业务都在桐乡。。这意味着所有的鸡蛋险些都放在了统一个篮子。。吕耀能以为，，，企业要想海阔天空任飞腾，，，当务之急是走出浙江，，，走向世界。。正如吕耀能所意料，，，其时永鑫国际人将产值做到30个亿已相当吃力。。如今“走出去”却换来了近百亿产值，，，永鑫国际人的省外产值已占据“残山剩水”。。为此，，，吕耀能不无感叹，，，“心不专一，，，不能专诚。。”不专不诚，，，焉能成事？？专一实业乃一企之基。。
锻机制之剑
人生最大的幸福，，，莫过于贡献与贡献之后的欢乐！！这是吕耀能常挂在嘴边的话。。他不休提醒自己，，，一时一事，，，毕生一世，，，维持让贡献之树常青。。
怎么让企业之树常青？？靠机制创新带来的活水与力量。。因而，，，一方面大刀阔斧鼎新，，，一方面紧锣密鼓跟进治理，，，两者汇聚叠加，，，旨在转型升级的征途中铿锵前行。。
转型转什么，，，升级升哪些？？吕耀能敏感洞察，，，三思而后行，，，他以为转型与制度、、、机制、、、体制如影随形，，，与治理创新血肉相联。。为此，，，针对机制瓶颈或镣铐，，，吕耀能亮出特有的气势与勇气，，，加码力度，，，加鞭速度，，，加大深度。。
习惯倒立思想的吕耀能，，，感触机制鼎新，，，好马再吃回头草。。因而，，，他首先拿组织架构与治理系统开刀。。眨眼间，，，一种新型治理公司应运而生，，，一个“条块结合”的新型治理模式从天而降，，，因而形成了总部、、、治理公司、、、项目部的三级链条式治理系统。。进而，，，吕耀 能将公司总部定位于决策中心，，，并形象地喻为“有思想没手脚”，，，将本钱价值最大化作为追求指标，，，将财政指标查核为主作为治理方式。。对治理公司，，，他放水养鱼，，，选取市场化运作，，，追求的是像巴菲特那样的滚雪球，，，向往的是像德鲁克那样的治理实际与创新。。对项目部，，，他视为鼎新主战场，，，旨在打造成出产中心、、、成本中心和质量中心，，，追求的是效益最大化。。
随着永鑫国际集团在香港成功上市，，，看似“草根英雄”的吕耀能并未沾沾自喜，，，反而牵动他思虑的神经。。他感触上市并非是赢利的超等机械，，，上市就像一把双刃剑，，，既有福也有祸。。对他来说，，，上市是一种大局，，，也是一个标志，，，力求脱节的是“土财主”和“家族制”色彩，，，向“公家公司”转型。。在体制机制上，，，让执行脱节掣肘；；在产权关系上，，，由单一关闭走向盛开多元；；在依照现代企业制度上，，，让治理拧紧螺钉；；在成立和美满法人治理结构上，，，丁是丁卯是卯。。为确保集团上市主体的独立性，，，吕耀能在原有五大中心和三大治理公司的基础上，，，嬗变为分级治理、、、分级掌管、、、层层落实的分工治理系统。。尤其对内控治理流程的梳理与优化，，，凭据公司业务特点，，，成立齐全的一套内控治理系统，，，力求做到治理流程化、、、流程表单化与表单尺度化，，，夯实业务的尺度化和规范化。。同时，，，在内控治理力度高低功夫，，，向规范公司运作方向迈进，，，一个链条式整体内部节制系统，，，贯通公司各个档次，，，使公司整体规范治理、、、高效运营、、、风险节制有了护身符。。不少人看到永鑫国际人上市后的变动多有感伤：：这帮家伙，，，讲效能像“神行太保”，，，论工作是“白加黑”的钢铁战士。。
在“仿照法人化”上，，，吕耀能以利润为中心，，，以成本为主线，，，以查核为伎俩，，，强化责任主体，，，统一财政人事治理权，，，扩大出产经营自主权。。向重要掌管人赋权配责，，，美满统一治理与单独核算相结合的资金运作模式。。通过执行仿照法人运行机制，，，节制人事任免权，，，下放出产经营权，，，强化财政审计监督权。。为适应新常态发展之需，，，公司在项目掌管束治理模式不变的前提下，，，参照直营治理条条框框，，，使崭新的项目直管治理模式生根抽芽，，，并使内部项目经济责任制着花了局。。因而，，，永鑫国际人从粗放经营迈向集约化经营的轨道，，，从粗放治理转向精密化治理的跑道。。
在查核激励上，，，吕耀能高高亮起达摩克利斯之剑，，，从过程查核向了局查核转变，，，从定性查核向定量查核转变，，，从工作量、、、工作质量、、、工作效能三个方面对查核指标进行量化，，，对每项查核制订相应的查查法子和设立相应的查核尺度。。通过与经济责任制、、、工作指标责任制的挂钩，，，牵一发而动全身，，，按实现功夫、、、实现质量、、、工作态度等方面实打实评价，，，成了挤掉水分的查核。。
新机制的魔方，，，不仅仅带来了活力。。人们看到，，，在永鑫国际集团这艘巨轮上，，，其责任主体这个牛鼻子，，，被形成层层抓、、、层层带与层层守的局面，，，呈体在活力层层引发，，，压力层层传递，，，责任层层落实，，，指标层层分化，，，绩效层层查核。。新机制带给永鑫国际人的，，，是枝繁叶茂，，，硕果累累。。
铸文化之魂
在外人看来，，，永鑫国际有如此的鲜丽与庆幸，，，正是遵循了构筑市场的运行法规，，，把握了发展脉搏。。在永鑫国际人看来，，，只是由于坚守了那一份“高质建华厦、、、恳切树永鑫国际”的初衷。。然而，，，在永鑫国际领航人吕耀能的眼里，，，有一个因子是永鑫国际腾飞的活化剂，，，那就是永鑫国际人心中的“匠心”文化。。
人管人累死人，，，制度管人烦死人，，，文化管人管魂灵。。吕耀能感同身受，，，“匠心”是对永鑫国际文化最好诠释，，，宽恕对工匠心灵的延长，，，是爱岗敬业心灵的体现。。“匠心”心怀浮夸，，，专一于心，，，专业于行，，，持之以恒，，，精雕细琢，，，铸造精品工程并摘取桂冠。。
谈起“匠心”文化，，，吕耀能提到“三心”，，，就是“忠心、、、信心、、、责任心”。。2005年，，，时价永鑫国际转制后打基础、、、重调整的关键期，，，为切实扭转内部治理盲区，，，提升幸福指数,加强干事创业的周到与能力，，，吕耀能在永鑫国际集团叫响“三心”文化。。从此，，，“三心”种子深植于心，，，“三心”名片黄灿灿，，，成为驱动企业前行的新引擎，，，成为永鑫国际人的软实力。。
只管功夫飞逝，，，“三心”依然长期。。“时期在变，，，三心文化务必与时俱进”，，，在每一年的主题活动带头会上，，，吕耀能都要响亮重申这句话，，，意在让“三心”文化成为原动力。。当然，，，今天“三心”也从当初“以企业为家”的“小我”主义深入到“国度、、、客户、、、企业、、、员工”四位一体的“匠心”心灵。。
为何将“忠心”摆在刻下放在首位？？吕耀能感伤颇丰，，，他的思路一下子拉回到十多年前。。1997年构筑公司人心松懈，，，对于构筑出身的他，，，面前悲苦的局面深深刺痛他的心，，，使他咬紧牙关携带员工杀出一条血路。。令他快慰的是，，，与他一路共事的同事，，，即便领不到一分钱的薪水，，，也没有一个中途弃他而去的。。这是什么心灵？？在他眼里，，，这就是对企业的“忠心”，，，若是没有忠心赤胆，，，不成能成就永鑫国际集团非凡的今天。。
老一代永鑫国际人那一份难能可贵的执著，，，无时无处不在影响着新一代永鑫国际人。。李锦燕，，，一位在永鑫国际无人不晓的名字，，，凭着严谨的治学态度和强烈的事业心，，，从最基层的技术员做起，，，历经技术科长、、、技术部经理、、、总经理助理、、、副总经理，，，一步一个足迹，，，直到集团副总裁，，，成为永鑫国际新生代领武士物。。虽历经永鑫国际的颓唐期，，，对自己去留曾犹豫未定，，，他最终选择把根留住。。几年前，，，有几家大公司高薪礼聘他，，，都被他逐一回绝。。是什么让他如此坚定？？他说的单一简要，，，“三心”成我心！！
在永鑫国际集团，，，像他这样对企业忠诚感恩得如此火热的人，，，不可胜数。？？丛谘劾镄υ谛闹械穆酪，，，不禁说出由衷之言，，，爱是相互的，，，永鑫国际要做是让支出怎么得到更丰富的回报。。因而，，，吕耀能常念“财散人聚”这本经，，，自动将股权分而散之，，，让通常员工尝到持股的甜头。。他常说：：“别看我是永鑫国际当家人，，，但不是一股独大啊，，，其实我占的股份不多。。企业是各人，，，发展靠各人，，，让各人共享企业发展成就。。”
吕耀能坦言，，，能力加信心是一支百战百胜的军队。。人心齐泰山移，，，众人拾柴火焰高，，，源于从“信心”启程。。永鑫国际人再明显不外，，， 构筑企业惟有为用户提供优质工程，，，方能获得优良诺言，，，创出品牌，，，占据市场。。因而，，，追求每项工程高质量，，，让所有效户都中意安心，，，成了永鑫国际人的朗朗誓言。。从每一个数据确当真查对，，，从每一张图纸的精密斟酌，，，从每一块砖瓦、、、每一车灰沙石、、、每一寸钢筋的质量把关，，，用行动兑现自己的诺言。。
吕耀能常袒露心迹，，，说责任心往往比能力更重要。。他看到，，，永鑫国际员工受到责任感的驱策，，，会变得越发卓越，，，创制出非凡的业迹。。毕业于武汉理工大学土木工程专业的朱树波，，，刚进企业时是一名通常的资料员，，，目前他已是总经理助理。。他动情地说，，，这得益于永鑫国际集团，，，得益于发展平台。。那份责任心，，，驱策人担任，，，驱策人成熟！！
是啊，，，一方水土养一方人。。当“三心”成为一种理念，，，成为一种习惯，，，文化在永鑫国际集团这片沃土上造成一种无声的传承。。
聚人才之力
人才是企业最活跃的成分，，，也是企业发展第一主题竞争力，，，吕耀能同时坚信，，，人才是企业生计之根，，，是企业治理之本。。
令吕耀能克制不住内心喜悦的是，，，2012年10月，，，永鑫国际集团技术中心经浙江省经信委、、、省建设厅、、、省财政厅等6部门结合鉴定，，，被认定为“浙江省第19批省级（建设行业）企业技术中心”。。为什么永鑫国际集团能成为黄冈市领域内唯一获此殊荣的构筑企业呢？？
优良人才是企业最大的出产力，，，吕耀能对此理解最深。。他以为，，，在从传统型企业向现代型企业转型中，，，引进人才就是引进但愿，，，赢得人才就是赢得将来。。吕耀能总说，，，自己生平最大的遗憾就是没上成大学，，，因而视人才为最大的财富，，，并以表演“伯乐”角色为荣。。让他牵肠挂肚的是“千里马”选择，，，既要眼观六路，，，也能耳听八方，，，他常说用好“四镜”，，，在招聘上用好“望远镜”，，，在遴选上用好显微镜，，，在录用上用好“近视镜”，，，在使用上用好“放大镜”，，，让制度化、、、流程化和尺度化并驾齐驱，，，同时用“真金白银”兑现各类人才优惠政策。。“千里马”战术的实操了局，，，永鑫国际集团朝着年轻化、、、专业化、、、知识化的指标迈进一大步，，，出现出人才数量与企业发展匹配式增长。。
在治理由粗放型向集约型迈进的过程中，，，吕耀能知人善任，，，唯才所宜。。其间，，，他率先引进资深征询治理公司，，，在战术规划、、、组织管控、、、绩效薪酬、、、股权结构等方面进行深度整合，，，理顺了治理与理管之间的关系，，，形成了决策有序、、、执行有力、、、约束有效的运行机制。。吕耀能以此为凭据，，，健全与美满了人力资源六大治理系统，，，人事治理、、、招聘录用、、、培训开发、、、绩效治理、、、薪酬福利等制度纷纷亮相并落地，，，使得人才的岗位职责、、、工作流程、、、行为规范有章可循，，，达到了“制度管人、、、制度励人”之效。。
多年来，，，吕耀能一向器重人才的造就与开发，，，无论是谁只有进公司转正后，，，均有持续深造之机，，，拿到文凭后有关用度由公司报销；；并且积极为员工搭建后续教育、、、职业资格培训及其他各类专项培训的学习平台，，，现已成为公司的一项育人制度。。自2006年起头公司每周组织周三集中培训，，，经过几年功夫的组织执行，，，不休从培训机制到培训方式上进行创新与美满，，，丰硕培训内容，，，针对分歧职级、、、类型的人员，，，选取多元化培训系统，，，制订相应培训打算，，，通过内训师培训、、、外聘专家授课、、、“传、、、帮、、、带”等多种大局，，，使各级员工都能得到切合岗位要求与发展的培训。。
近年来，，，吕耀能为员工不休打造发展平台。。在行政职务提升通道方面，，，他引入竞争上岗机制，，，让酷爱治理工作并拥有治理能力的员工，，，向“治理者”方向迈进；；在内部专业技术职称提升通道方面，，，他引入专业评聘机制，，，让酷爱和善于专业技术领域的员工，，，成为该专业领域的“专家”。。“两通道”丰硕了员工们的提升模式，，，员工们则用实力放射人才光华，，，用业绩证明人生价值。。
这些年来，，，永鑫国际群英荟萃，，，不仅注入新鲜血液，，，并且留住率居高不下，，，一向超过95％。。员工缘何有如此强的归属感？？答案在于吕耀能提倡的人道化治理模式。。他因地制宜提出了“八分人才，，，九分使用，，，极度待遇”的用人观，，，还长于让待遇拴心留人，，，引发员工工作动力。。多年来，，，他在美满各项治理制度的同时，，，尝试一套卓有成效的激励机制，，，以岗位价值评估为基础，，，以业绩、、、效益为导向，，，确保员工的薪酬待遇与时俱进，，，实现了对外富有竞争性，，，对内拥有平正性。。吕耀能还逐年提升员工的福利待遇，，，不休丰硕福利内容：：成立员工激励基金，，，组织游览及体检，，，为人才提供设施一应俱全的单身公寓，，，针对年轻员工提供折扣购房。。一系列保险措施像一系列兴奋剂，，，不休提升员工团队的凝聚力与战斗力。。
站在新的起跑线上，，，永鑫国际人这艘承载着妄想的巨轮，，，积储着启发将来的力量，，，向着“品牌永鑫国际、、、实力永鑫国际、、、和谐永鑫国际、、、百年永鑫国际”不休迈进，，，以行动至心缔造“客户安心的合作同伴，，，员工安心的第二家园，，，社会认同的一流企业”再次扬帆远航！！
朝着“百年永鑫国际”，，，吕耀能携带永鑫国际人始终在路上，，，始终没有休止符！！