弹指间，，充斥挑战和但愿的2018年在忙乱中已然从前一半。。半年功夫，，我集团获得了不俗的成就，，不仅超额实现岁首业绩指标，，同时在自身转型上有了进一步的升级，，为此我集团于14-16日在浙江株洲隆重召开半年度会议。。在三天功夫里，，我们回首从前，，瞻望将来，，把握当下，，针对当前局势作出有关策论建议，，进一步凝练发展指标。。
会议由集团董事长吕耀能主持，，执行总裁吕云涛作2018半年度工作汇报，，部门高层辅导作专题讲话。。
会议回首总结了2018年上半年工作亮点，，指出存在的问题，，并明确了2018年下半年工作重点和指标。。
针对下半年工作，，执行总裁吕云涛提出六点要求。。
一是聚焦市场拓展，，狠抓资源身分，，加快量质齐升。。
深耕主业，，对峙三大战术不动。；拓展产业链，，内外兼修、、、协同壮大专业板块，，同时抢抓机缘、、、加快推动大建设领域延长；索求新领域，，规范发展EPC项目，，加快跟进PPP业务，，借力扬航外洋市场。。加强出产身分治理，，
二是聚焦项目管控，，加强提质增效，，确保经营效益。。
加强出产身分治理，，全面策动与执行项目规划，，将尺度化施工推向常态化。。
三是聚焦价值创制，，执行精密治理，，开释发展活力。。
推动治理结构规范化，，推动制度治理尺度化，，加快推动本钱经营，，大力推动科技进取，，全面打造信息化建设。。
四是聚焦风险防备，，推动规范运作，，实现保驾护航。。
加强业务经营管控、、、财政治理、、、加强项目风险防备，，构建司法和审计“双维度”防控。。
五是聚焦能力提升，，打造专业团队，，提供人才支持。。
加大人才引进力度，，进一步提高行列总量；加快人才造就开发，，进一步挖掘行列潜能。。
六是聚焦文化建设，，提升企业软实力，，打造永鑫国际品牌。。
纵深推动主题活动，，齐力建好“三大工程”，，深入“三心”文化、、、弘扬工匠心灵，，形成“我自爱永鑫国际、、、人人爱永鑫国际”的浓密氛围。。
会前，，与会人员参观了株洲华友厂区。。株洲华友制作能力凸起、、、基础治理强化、、、项目建设布局合理、、、产品结构优异、、、科研建设功效显著。；淹哦釉谇炕霾芸、、、狠抓项目治理、、、加强行列建设、、、坚韧绿色制作、、、加强科技研发、、、激活治理体制等方面寻求突破与超过的刻意和勇气令人钦佩。。在随后的互换会上，，浙江华友钴业股份有限公司董事长陈雪华作经验分享，，介绍了株洲华友工程情况。。株洲华友全面推广环境敦睦、、、绿色制作、、、集约出产的制作理念，，让我们看到了一个大企的责任与担任。。
我集团不仅专一自己的板块，，做专做精主业，，还学习借鉴其他先进企业的治理经验和优良的企业文化，，博采众长、、、兼收并蓄，，为打造永鑫国际主题竞争力，，赋予永鑫国际企业文化强劲的性命力不休致力。。下半年，，我们将面对越发严格的挑战，，但我们获得的机缘也更大。。让我们以更坚定的刻意、、、更强烈的意识和更强劲的执行，，奋战新工作，，冲刺新指标，，以必胜的刻意抢占新高地，，全面推动集团高速度高质量发展。。