4月11日晚，，我集团2018年度“创新治理·提升服务”主题活动带头大会暨第二季度出产工作会议在总部隆重召开。整个行政人员、项目经理、施工总掌管人参与会议，，区域公司、各项目部通过视频会议全程参加。
会上，，执行总裁吕云涛解读“创新治理·提升服务”主题活动的执行规划。他强调要以“两提一降”为导向，，切实加强创新能力，，强化服务意识，，以创新思想、先进理念、鼎新意识为推动点，，以制度美满、尺度提升、流程再造为着力点，，在践行创新理念，，提高治理水平；；推动精准服务，，提升工作效力；；加强内部合作，，凝聚工作合力等方面精准发力，，扎实推动各项工作，，实现工作水平和经营效益双提升。
本次主题活动将贯通整年工作，，别离从“设置形象、展示风貌；；细化规划、整改落实；；狠抓身分，，再上台阶；；总结美满，，持续提升”四个阶段分步执行，，以达到形象焕然一新，，治理持续提升，，发展高质高速的指标。
同时，，会议还对当前出产工作进行总结并部署下一阶段工作。出产治理中心副总经理、质安部经理张朝勇总结第一季度出产工作，，并安插第二季度出产工作。他指出我集团第一季度的出产治理工作现维持安稳发展，，在工程质量、安全文化、进度治理等方面各项目部都做了极大的致力，，并获得了良好的功效。同时，，他也指出了发展中存在的问题，，并分析原因，，提出了措施。
总裁助理、出产治理中心常务副总经理张为民对当前出产工作做重点强调，，并对下阶段工作发展提出新要求。他对职能部门和治理公司的监管服务工作提出更高要求，，明确职责，，同时强调各项目部要加强项层次准化治理，，做到规划先行，，做到安全全员参加、质量全程管控、进度两全规划，，切实制订措施，，共同推动出产治理提升。
他还强调要加强出产身分治理。严把质量，，抓好样板房建设、现场实测实评、精密化治理等措施；；提升工程实体质量，，严抓安全出产，，加大培训、监督及查抄力度；；正视规划先行，，依照制度处事；；重点监管大型机械设备，，严控危险源；；严控进度，，正视节点跟进，，加强签证治理，，进行实时有效的监管与协调，，着力提升项目履约能力。
最后，，集团董事长吕耀能作重要讲话。他强调面对新的挑战，，我们要统一思想，，以鼎新创新为动力，，积极发展“创新治理·提升服务”有关工作，，切实解决当前发展和出产经营中存在的问题和难题，，提升治理水平。同时，，大力推动“全员服务出产一线”工作，，为实现集团战术指标加快加码。
他还强调我们要明确定位，，萦绕发展中心，，服务大局；；明确方向，，履职尽责；；提升学习能力，，加强团队建设；；成立规范尺度，，执行规划先行；；乒“谋”责任；；阐扬“带”责任；；抓好“防”责任。
本次会议是进一步贯彻落实2018年度经济工作会议心灵，，切实解决当前发展中存在的问题和难题，，改善出产近况，，提升治理水平的一次重要会议。集团高低将依照稳中快进总基调，，共同推动企业高速度、高质量发展。
让我们一如既往坚定信念，，朝着指标致力奋进吧！