1月27日，，永鑫国际集团2017年度总结赞美大会在总部隆重召开。本次大会是贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议心灵，，回首总结2017年工作，，赞美嘉奖了年度先进集体、、、先进项目经理和先进工作者，，部署2018年度工作指标的一次重要会议。整个行政人员、、、项目经理、、、优良班组长及眷属伴侣等1000余人参与会议。
会议第一项议程由集团高层辅导宣读2017年度先进集体、、、先进小我等赞美文件。
会议第二项议程由集团执行总裁吕云涛作题为《不忘初心，，砥砺奋进，，求实创新推鼎新，，高质高效促发展》的工作汇报。汇报全面分析了当前面对的新局势，，传递了集团三大板块的年度经济指标实现情况和获得的各项成就，，强调在基础治理、、、内部管控、、、科技创新、、、文化建设等方面获得的成就与亮点，，并深刻分解了集团在当前发展中的短板及改进措施。
汇报具体论说了集团深入鼎新和启发创新的工作着力点，，对峙稳中快进工作总基调，，对峙抓管控、、、重落实、、、增效益的方针，，以加快发展为主线，，以鼎新创新为动力,深刻推动五五建设，，提升投资决策能力、、、市场经营能力微风险防备能力，，不忘初心，，砥砺奋进，，高速度高质量完玉成年各项指标工作。
会议第三项议程由先进部门代表和项目经理代表互换讲话。
先进部门代表：：一公司总经理吕达忠
先进项目经理代表：：曹应标
先进班组长代表：：周陶义
会议最后，，集团董事长吕耀能作重要讲话。吕董对2017年工作功效进行注定。他指出，，2017年集团鼎新创新，，转型升级，，责任心和活力有所加强；；凝聚攻坚，，精准发力，，业务三大战术初见功效；；强化管控，，提升履约，，风险防备能力得到提升；；推动尺度化建设，，夯实基础治理，，运营能力大力提升；；团队建设、、、文化建设和党的建设齐头并进，，彰显组织活力。他强调，，当前集团高低需强化鼎新创新，，加快转型发展，，提高风险防备能力，，加强主题竞争力，，要紧紧萦绕两个“一百亿”，，高定位、、、高要求、、、高速度、、、高质量，，抓实抓细工作，，推动企业健康发展。
2018年是集团执行“十三五”时期发展规划和五五建设规划承先启后的关键之年，，我们要狠抓业务拓展，，提升市场竞争力；；狠抓存量盘活，，奉行轻资产运营；；深挖产能潜力，，提升盈利水平；；以鼎新创新为动力，，加强企业机制活力；；以规范治理为抓手，，夯实企业发展基；；以强化管控为保险，，提高风险防备水平；；以人才行列为支持，，加强持续发展能力；；以企业文化为导向，，提升企业发展软实力。以更坚定的发展刻意、、、更强烈的责肆意识和更强劲的执行能力，，安身新起点,经营新布局,致力新发展，，不忘初心，，砥砺奋进，，为全面推动集团高速度、、、高质量发展而致力奋斗。