1月27日，永鑫国际集团2017年度总结赞美大会在总部隆重召开 。。本次大会是贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议心灵，回首总结2017年工作，赞美嘉奖了年度先进集体 、、先进项目经理和先进工作者，部署2018年度工作指标的一次重要会议 。。整个行政人员 、、项目经理 、、优良班组长及眷属伴侣等1000余人参与会议 。。
会议第一项议程由集团高层辅导宣读2017年度先进集体 、、先进小我等赞美文件 。。
会议第二项议程由集团执行总裁吕云涛作题为《不忘初心，砥砺奋进，求实创新推鼎新，高质高效促发展》的工作汇报 。。汇报全面分析了当前面对的新局势，传递了集团三大板块的年度经济指标实现情况和获得的各项成就，强调在基础治理 、、内部管控 、、科技创新 、、文化建设等方面获得的成就与亮点，并深刻分解了集团在当前发展中的短板及改进措施 。。
汇报具体论说了集团深入鼎新和启发创新的工作着力点，对峙稳中快进工作总基调，对峙抓管控 、、重落实 、、增效益的方针，以加快发展为主线，以鼎新创新为动力,深刻推动五五建设，提升投资决策能力 、、市场经营能力微风险防备能力，不忘初心，砥砺奋进，高速度高质量完玉成年各项指标工作 。。
会议第三项议程由先进部门代表和项目经理代表互换讲话 。。
先进部门代表：：一公司总经理吕达忠
先进项目经理代表：：曹应标
先进班组长代表：：周陶义
会议最后，集团董事长吕耀能作重要讲话 。。吕董对2017年工作功效进行注定 。。他指出，2017年集团鼎新创新，转型升级，责任心和活力有所加强；；；凝聚攻坚，精准发力，业务三大战术初见功效；；；强化管控，提升履约，风险防备能力得到提升；；；推动尺度化建设，夯实基础治理，运营能力大力提升；；；团队建设 、、文化建设和党的建设齐头并进，彰显组织活力 。。他强调，当前集团高低需强化鼎新创新，加快转型发展，提高风险防备能力，加强主题竞争力，要紧紧萦绕两个“一百亿”，高定位 、、高要求 、、高速度 、、高质量，抓实抓细工作，推动企业健康发展 。。
2018年是集团执行“十三五”时期发展规划和五五建设规划承先启后的关键之年，我们要狠抓业务拓展，提升市场竞争力；；；狠抓存量盘活，奉行轻资产运营；；；深挖产能潜力，提升盈利水平；；；以鼎新创新为动力，加强企业机制活力；；；以规范治理为抓手，夯实企业发展基 。；；；以强化管控为保险，提高风险防备水平；；；以人才行列为支持，加强持续发展能力；；；以企业文化为导向，提升企业发展软实力 。。以更坚定的发展刻意 、、更强烈的责肆意识和更强劲的执行能力，安身新起点,经营新布局,致力新发展，不忘初心，砥砺奋进，为全面推动集团高速度 、、高质量发展而致力奋斗 。。