3月24日上午，，，集团董事长吕耀能对集团承建的桐乡碧桂园·梧桐府项目施工现场进行实地视察，，，相识工程进展情况。 ！！！５谝恢卫砉咀芫砺来镏，，，出产治理中心常务副总经理张为民等一行陪同视察。 ！！！
在施工现场，，，吕总一行实地查看了施工情况，，，听取了现场汇报，，，相识了施工进展情况，，，在对项目现场治理赐与评价的同时，，，提出了更高要求。 ！！！他指出，，，集团正视品质工程建设，，，尤其是该项目作为碧桂园集团落子桐乡的匠心文章，，，我们予以高度器重，，，要把握契机，，，精心施工，，，提升品牌影响，，，推进大客户合作。 ！！！
他要求，，，一要狠抓身分治理。 ！！！依照公司各项要求，，，细化规划，，，落实措施，，，强化现场文化施工，，，打造优良施工环境，，，正视施工细节，，，通过工程实测实评等载体推动工程质量的提升，，，并深刻意识“保障质量，，，保险安全，，，把握进度，，，就是最好的成本管控”。 ！！！６要推动成本管控。 ！！！全面开启严控成本的攻坚战，，，依照项目成本治理法子进行合规操作，，，实时更新成本理念，，，用观点提升主导效益提升。 ！！！Ｈ要美满劳务治理。 ！！！强化民工工资支付的规范化治理，，，严格落实实名制要求，，，保险民工利益，，，进一步提升工作质量。 ！！！
他还暗示，，，质量安全数、技术治理部等各职能部门要切实做好对项目部的服务工作，，，定尺度严要求，，，在加强查抄与领导中实时反馈项目部诉求，，，确保项目顺利推动。 ！！！Ｖ卫砉疽勒粘叨染咛迓涫抵葱，，，过程中做好沟通协调工作。 ！！！Ｏ钅坎恳牍局卫硪笪指叨鹊乃枷胪骋，，，进一步明确工作思路，，，高质量严执行，，，同时狠抓行列建设，，，引发团队活力。 ！！！
最后，，，他强调，，，要深刻贯彻2017年集团工作重点，，，狠抓“管控、尺度和执行力”三个重点，，，通过施工尺度化、现场文化施工等载体来进一步提升项目部人员的素质与意识，，，造就“精耕细作”的好习惯，，，设置“真抓实干”的好风尚，，，并对峙优质高效服务，，，推动项目加快建设，，，打造精品工程，，，提高客户中意度，，，以口碑带头市场。 ！！！