9月30日下午2点，，2017年第三季度安全出产会议暨第四时度工作会议在总部三楼多职能厅顺利召开；嵋橛杉鸥弊懿、、、总工程师郑刚主持。集团董事长吕耀能，，总裁助理、、、出产治理中心常务副总经理张为民，，出产治理中心副总经理、、、质量安全数经理张朝勇出席会议。整个行政人员、、、在建工程项目经理及项目部治理人员、、、技术掌管人参与会议；嵋榛厥撞⒆芙崃四壳暗某霾扔胍导，，当真部署了下阶段的安全出产治理行动与工作方向。
会上，，集团出产治理中心副总经理、、、质量安全数经理张朝勇传递了三季度出产工作情况，，并部署第四时度出产工作。他指出我集团前三季度的出产治理工作现维持安稳发展，，在工程质量、、、安全文化、、、进度治理、、、资料治理及季度综合评比等方面各项目部都做了极大的致力，，并获得了良好的功效。同时，，他汇报了在施工产值实现、、、竣工工程资料治理、、、出产安全查抄及工程创优创杯等方面的具体情况，，并分析原因，，总结教训。
集团总裁助理、、、出产治理中心常务副总经理张为民对当前出产工作做重点强调，，并对下阶段工作发展提出新要求。他指出各部应加强总部监管力度，，对证量安全数的监管服务工作提出更高要求。他强调各项目部要加强项层次准化治理，，正视项目部存在的问题，，分析原因，，制订措施，，妥善解决，，尤其是在项目人员配置、、、班组考评、、、变乱突击处置等方面提出了建设性定见。此外，，他还强调要加强出产身分治理。严把质量，，抓好样板房建设、、、现场实测实评、、、精密化治理等措施；提升工程实体质量，，严抓安全出产，，加大培训、、、监督及查抄力度；正视规划先行，，依照制度处事；重点监管大型机械设备要，，严控危险源；严控进度，，正视节点跟进，，加强签证治理，，进行实时有效的监管与协调，，着力提升项目履约能力。
集团董事长兼总裁吕耀能对三季度工作存在难题与问题做分析总结，，全面部署第四时度各项工作。最后，，集团董事长吕耀能作重要讲话。吕董回首总结了前三季度得工作。他首先传递前三季度集团重要经济指标实现情况，，并重申年度三项重点工作，，即鼎新创新、、、业务拓展和基础治理。在鼎新创新方面，，治理上推动经济责任制，，逐步强化管控措施，，扭转当前疏松型治理状态；技术上以BIM技术利用提高工艺改进，，以现场实测实评提升施工过程监管。在业务拓展方面，，通过屡次召开业务工作会议领导业务拓展工作，，在市场布局、、、分公司设置及大客户守护等方面获得功效，，大客户战术成就显著。在基础治理方面，，正视人才的引进、、、造就和使用，，重点提升项目团队战斗力，，致力营造项目经理健康成长环境，，弘扬优良项目经理心灵，，更好地阐扬项目经理作用，，形成“比学赶超、、、守土有责”优良氛围。 吕董并对前三季度重点工作进行深刻分解，，着重强调了要进一步统一思想、、、指标工作再明确、、、美满工作尺度流程和狠抓执行力落实。此外，，吕董还全面部署了第四时度工作。
吕董提出了以下三点要求：：：一是保质保量抓好出产，，要求施工产值达到整年指标80%，，同比增长30%以上。二是全力以赴抓好经营，，合同业务达到整年指标的80%，，同比增长30%以上。要求深入市场布局与大客户战术，，设置“客户至上、、、客户无不对”服务理念，，钻研探求客户诉求，，推动业务工作既扩面又增量，，确保大客户业务占比达90%以上。三是紧抓项目结算及资金回笼工作。各部门共同努力、、、积极共同，，项目经理明确指标、、、统一思想，，以有力的措施共同推动结算及回笼工作，，实现销售收入要同比增长30%以上。并且，，吕董还强调三项工作：：：一是加快遗留问题的处置，，二是做好年底的总结、、、评比及兑现的筹备工作。三是做好春节前的客户服务守护等有关工作；嵋樽詈，，吕董要求公司高低要审时度势、、、积极有为，，着力提升组织辅导能力、、、沟通协调能力、、、判断措施能力和真抓实干能力，，为整年工作指标的圆满实现做出应有的贡献。