走进振石总部大楼工地的一刹那，，第一印象就是整洁、、规范、、美观。。施工区域路线平坦、、坚实、、通顺，，施工作业有序进行，，却不见一丝扬尘，，主体外脚手架由下往上陆续设置剪刀撑，，整齐规划，，安全防护到位；；办公区域层次分明，，尺度统一，，从治理部门到技术部门，，从民工学堂到员工食堂，，一应俱全。。
走出民工学堂，，只见一辆玄色奔腾车驶入办公区，，从驾驶室下来一位着装休闲、、心灵奋起的中年男子，，满脸笑容地迎了上来，，他就是振石总部大楼项目掌管人曹应标，，全国优良项目经理，，浙北构筑企业首个鲁班奖获得者，，也是我今天造访的主人公。。见到我，，他连声说抱愧，，仅是由于比预约的功夫晚到了2分钟。。
走进他的办公室，，除了用“简洁”来形容，，我找不出第二个词语，，但一摞摞的工程图纸足以让我们设想到他平时的忙乱和敬业。。在交谈中，，我们才知晓，，他是刚从另一工地赶来的。。
今年55岁的曹应标，，跟构筑业打交道已是第37个年初，，从起初的泥水小工，，到此刻的项目掌管人，，从名不见经传到黄冈地域闻名远近，，从体量不大的小工程到此刻黄冈地域的地标构筑，，一路走来，，在他口中只是轻描淡写的一句“我只是做到了横平竖直”而已。。其实，，是他始终抱着对产品精雕细琢，，追求美满和极致的态度，，致力把品质从99%提高到99.99%的刻意使然。。
每一段路都值得铭刻
在他的印象中，，每一个工程都是一次学习，，都有着深刻的影象。。
他说自己已经也是构筑公司的老总，，由于各种原因，，公司经营不梦想，，最后只能走向“破产”。。其时的他感触前途一片迷茫，，是另取炉灶，，还是重温旧业，，何去何从这样的问题第一次如此凶残得摆在了刻下。。沉思熟虑后，，他毅然选择本行。。当问他，，为何选择永鑫国际，，他说：在与吕总几次接触之后，，感触很投缘，，所以我来了。。
1999年6月，，他来到了永鑫国际，，承建的第一个工程就是桐乡市青石乡当局大楼。。现如今能单独承揽10多万平方施工能力的他依然对昔时2000多平方的小工程影象犹新。。
他说那时的工程大面积铺设地砖的出格少，，而这个工程2000多平方的地面都必要进行地砖铺设，，这无疑对其时的建造技术提出了考验。。“地砖铺设最讲求的就是不空鼓，，也就是用手指敲地砖不能听到有浮泛的声音。。”曹应标说，，为了确保每一块地砖的密实，，不出现空鼓，，他险些摸遍了每一块地砖。。这个工程获得了其时桐乡市的良好工程，，这是他获得的首个优质工程，，无疑给他增添了很强的自负心。。
好多人说“中国玻纤技术中心211工程”成就了永鑫国际，，也成就了曹应标，，然而其中的酸甜苦辣，，只有永鑫国际人了然。。2005年到2007年，，无论对永鑫国际，，还是对他，，都是铭肌镂骨的。。从这个工程竞标起头就意味着他要接受无比寻常的压力，，一个贰级企业的小项目经理要创鲁班奖，，在外人看来是不自量力，，更是天方夜谭。。
2005年8月1日，，工程如期开工，，锣鼓喧天、、礼炮轰鸣，，现场一片雀跃，，而在曹应标的内心早已将工程所有的工作在脑中一遍又一遍地谋划着，，从人员铺排到进度铺排，，从规划设计到工艺利用，，所有的所有都必须做到合理和极致，，只有如此，，才够资格角逐鲁班奖。。
“那时真的像个陀螺一样没日没夜地在工地上转。。” 他说，，有时为相识决一个技术问题，，一干就是一个彻夜。。经验不及，，工艺不中意，，他就带着他的团队奔走于上！、、荆门、、咸宁多地取经叨教，，还请来有关专家现场领导，，最终一个个难题得以解决。。
2007年9月的一天，，他正在巨石218工地，，当得知211工程终于通过评审，，获得鲁班奖的一刻，，激昂得一蹦三尺高。。他说：所有的致力换来了成就，，这是他进永鑫国际的第8年，，也是8年抗战的成就，，这也是他8年致力获得的最大成就。。当从建设部辅导手中接过那尊金光灿灿的鲁班像，，他激昂的表情难以言表。。这尊鲁班像来之不易啊，，是他携带的团队经过了几百个不平庸的日昼夜夜打造出来的一个鲁班工程，，凝固了几多人的心血和汗水，，终于实现了他们心中的妄想。。
“横平竖直”谈何容易
别人叨教曹应标成功的法门是什么？？他只是一句“做构筑就是做到横平竖直”。。
“横平竖直”在外人看来再单一不外，，只有不纰漏，，做到这四个字注定不难，，其实不然，，简略一单四个字衍生出来的学问却是无限大。。最直接的就是一个尺度问题，，工程质量好除了防治不漏水、、不裂缝这些通病，，还必要思考美观，，一条线要做到直单一，，但每条线都做到直却不容易，，并且还要思考到居中、、对线、、均匀等视觉感官成效。。
构筑施工，，国度有国度的尺度，，企业有企业的尺度，，而曹应标，，他也有自己的尺度，，并且他自己的尺度定位肯定要高于国度和企业尺度，，他说只有这样工作质量能力提高，，效能才会提高，，品质能力提升。。
他对工程的要求险些能够用刻薄来形容。。“施工过程中，，遇到误差或自以为不中意的，，必须重来，，这也是我和我的团队从鲁班奖工程中对峙下来的准则”。。为了追求一目十行，，每个工程大巨细小规划批改就有成千上万次，，单个工程批改规划的用纸量能够装好几个麻袋，，每个与曹应标共事过的同事都有这样的体味。。
2001年，，曹应标承建了“桐乡市茅盾中学食堂工程”。。由于经验不及际遇了好多难题，，不得不逼着他出去学习取经。。他跑遍了整个黄冈，，观摩优质工程，，出格是“钱江杯”工程。。他说，，别人的工艺无可挑剔，，但若何成型，，他却无从得知，，回来后，，他对工艺做法、、细部处置反反复复钻研，，进行改进和美满，，从基础、、主体到装璜阶段严格按施工规范操作，，编制具体的施工规划，，落实专人监督和执行，，不休优化规划、、精密施工，，收到了很好的成效。。为了提升感官成效，，他在工程上率先选取“阳角黑线条”工艺，，不仅；；ち搜艚，，柱子越发美观，，线条也越发垂直。。
这个工程是他人生中收成的第一个“南湖杯”优质工程，，得到了社会各界的赞美，，他在桐乡构筑业也打响了自己的名声。。
若是说“横平竖直”难不倒他的话，，2011年他承建的“乌镇大剧院”工程的特殊造型着实给他制作了不少难题。。“整个工程是一个圆弧形的设计，，没有一条是直线，，再加上轰隆墙结构，，更让施工难上加难。。”在多种规划弃取之下，，曹应标决定将新老法子结合，，通过经纬仪进行科学定位，，再加上制作弧形木板进行辅助，，划出定位点，，在对规划一次次颠覆、、改进之后，，终于成功突破了一个又一个难题，，每一个节点、、每一条线的设计与建设都做到一目十行。。
自我加压无终点
曹应标常说，，工作能不能到位，，最关键还是人的成分。。
在与他的交谈中，，我们明显地意识到，，他对自我要求出格高。。在别人的眼中，，他经验丰硕，，无论是治理还是施工，，在他那里都是驾轻就熟、、信手拈来。。然而他却说，，局势在变，，客户的需要和要求都在变，，所以自己也必须时时充电，，就如同任何一个规划都有优化的远景一样，，人的潜能也必要不休引发。。
只有初中文凭的他，，凭着钻研和受苦获得了建造师职称，，还荣获了全国优良项目经理称号。。工作中，，他带着自己的团队发展工艺改革，，钻研新型节能、、环保资料的利用，，推广新技术、、新工艺、、新资料，，发展“工法”和“QC成就”钻研。。工程的每个环节，，亲自参加，，由于他感触每一次都是充电学习的机遇，，城市给他带来新的启发。。
正是曹应标那种工作横到边、、竖到底的态度，，影响着他身边的每小我，，所以无论是他的徒弟还是工地上的施工员，，都对自己的工作实事求是，，不敢有一丝懈怠。。
归零心态再启程
国优工程也好，，鲁班奖也罢，，在曹应标的眼里，，这些只是他构筑人生的一点收成，，高慢也只属于从前，，将来的路，，他必须调整心态，，从零启程，，不休敦促激励自己。。
如今，，他承建的“振石总部大楼”工程是他向“鲁班奖”提议的又一个冲刺。。每天穿梭于钢筋混凝土的“丛林”里，，他只有挺直腰杆、、全力以赴，，以高度的责任感，，缜密的治理、、更高的质量、、更快的速度、、更精的品牌来回报社会，，回报客户。。