当国度经济发展步入新常态，，企业发展进入转型升级的关键期，，为进一步认清局势、、、找准定位，，回首总结上半年工作发展情况，，推动各项工作安稳运行，，持续维持健康、、、持续、、、优质的发展势头，，7月12日，，集团在江西保山召开了“2015年半年度工作会议”。整个中高层辅导干部、、、整个党员、、、在建工程项目经理230多人参与会议。
会上，，董事长吕耀能作了题为《找差距挖问题 知难点明方向 定措施重突破 强化五大建设 推动转型强企》的工作汇报。项目经理和行政部门掌管人代表进行了互换表态讲话。
汇报中，，吕耀能汇报了上半年企业营运总体情况。他以为，，在宏观经济局势的影响下，，企业顶住了压力，，依附特级资质优势，，在业务拓展上承接了一批品质高、、、效益好的高、、、大、、、新及标志性项目，，出产经营总体维持安稳运行态势。同时，，在工作推动中，，多项工作功效显著、、、亮点凸起。在上市过程、、、资质就位等平台建设上获得新功效；；在制度建设、、、财政运行、、、尺度化建设等基础治理上实现新突破；；在主题活动、、、党建工作等思想风格建设上展示新形貌。他出格指出，，上半年项目部尺度化建设工作推动有力、、、氛围浓郁。在建工程在项目掌管人的携带下，，高尺度、、、严要求执行尺度化建设，，推动了实体工程质量上新台阶，，打造了一批像江西保山阳光时期工程、、、桐乡游览广场二期工程、、、江苏盛泽永恒大厦工程等为代表的尺度化优良示范工程，，先后吸引了省内外多批次上千人的业界人士观摩调查与互换，，提升了集团品牌影响力。在总结工作的同时，，他也指出，，企业发展还存在创新意识不足、、、主观能动性不强、、、工作流程不健全、、、执行力度不到位等问题的存在，，但愿整个永鑫国际人正视自身，，寻找差距、、、挖掘问题、、、了了方向、、、强化措施，，全面推动五大建设工作。
汇报中，，吕耀能还对下半年的各项工作重点作进一步强调。他指出，，要内外两全看局势、、、增信心，，把握大局、、、找准定位。要求集团高低萦绕整年工作指标工作，，以五大建设为主线，，从“主抓平台建设，，拓展发展空间、、、强化基础治理，，提升发展质量、、、主抓资源整合，，加强发展后劲”三个方面说明工作重点和工作方向。要求集团高低安身企业发展、、、安身部门业绩、、、安身岗位要求、、、安身自身水平，，全面梳理发展差距、、、着力破解工作难题、、、积极制订工作措施，，切实加强工作的紧迫感和责任感，，对照整年工作指标，，创新思路，，攻坚克难，，着力破解发展难题，，推动各项工作有效突破。
他还以为部门掌管人和项目经理表态讲话恳切、、、定位明确，，查找问题意识深刻，，工作措施到位。他对项目经理行列的建设赐与了高度注定，，以为项目经理行列“比学赶超感情高、、、互换工作亮点多、、、抱团成长意识强”，，这些都有利于企业急剧成长，，更是项目经理行列发展的优良趋向。
吕耀能强调，，今年“十二五”发展面对收官，，“十三五”规划即将启幕，，这是我们承先启后的关键年，，只有当真总结从前的经验，，寻找存在的不及，，深挖问题的本原，，维持迎难而上、、、继往开来的进取心灵，，能力加快鼎新攻坚、、、创新驱动，，推动企业稳重发展。
