综合治理信息化建设（i8）一期项目经过了为期4个月，，，将近20次的调研会议后于3月中下旬实现了蓝图规划的编制.
3月23日下午，，，我集团总部召开项目蓝图评审会议，，，集团高层辅导班子，，，新中大项目团队及整个信息化小组成员共30余人参会，，，会议由技术中心总经理郑刚主持，，，软件公司项目经理对蓝图规划进行了具体介绍，，，并对有关部门掌管人及分管辅导提出的疑难进行相识答，，，董事长及执行总裁在注定蓝图规划的同时就若何与出产技术治理互动，，，若何与BIM融合，，，数据若何有效获取等重难点提出了一系列更高的要求并指出了后面工作的重点，，，评审大会过后，，，项目小组依照会议要求调整优化规划，，，最终由各部门掌管人及分管辅导对蓝图规划进行确认具名。！！
本次蓝图规划主题是以“四流合一”为要求进行的项目成本、、、资金、、、合约治理系统建设，，，并思考与出产进度、、、BIM算量的关联性，，，各部门在蓝图调研阶段既不旧调重弹也不急功冒进，，，给自己提出了更高的要求，，，美满、、、理顺了多项治理流程，，，同时充分思考了系统落地的可行性。！！
4月份起头将进入系统开发执行阶段，，，也是最重要的技术攻坚阶段，，，在这个阶段新信息部及软件公司将尽最大的致力来满足蓝图规划中的各项需要，，，并不休吸纳新的需要，，，紧紧追随治理流程及业务模式的扭转实时进行调整。！！
i8系统预计于7月起头启用试运行，，，9月正式上线并同时将原系统中涉及的出产、、、技术、、、OA、、、HR等所有治理模？橥角ㄡ悖，，届时将全面代替现有的i6p系统。！！