4月13日下午，，永鑫国际集团2019年度第一季度工作会议在总部隆重召开。。整个行政人员 、项目经理 、施工总掌管人近300人参与会议，，驻外分子公司 、各项目部通过视频会议全程参加。。
会上，，集团三大治理公司和各条线中心分管辅导萦绕中心职责和年度指标工作，，对一季度工作进行简要总结，，凸起重点，，找准短板，，制订措施，，并对第二季度重点工作进行打算铺排。。
执行总裁吕云涛全面总结了2019年一季度出产经营情况，，对第二季度工作做具体部署：以全面高质量发展为主线，，深刻贯彻2019年指标工作，，全面推动各项重点工作。。
一 、业务营销方面：确保业务拓展有所突破，，市场份额越发坚韧。。
1 、进一步突破“大客户”业务。。明确界说大客户，，提升合作档次，，相识客户诉求，，以优质服务和品质提升客户中意度，，确保有所突破。。
2 、进一步扩大“走出去”业务。。正视将公司优势和区域身分相结合，，坚定“走出去”发展的信心和刻意，，扎根现有区域市场，，谋划布局，，逐步拓展机缘市场。。
3 、进一步提升“优质业务”比重。。高度关注当局平台项目，，重点跟踪大型公建项目，，钻研投标战术，，提高中标率。。
二 、出产治理方面：确保身分治理越发到位，，出产能力急剧提升。。
1 、充分挖掘项目潜能，，推动“大干快上”，，加快出产进度，，提升出产能力。。
2 、结合信息化建设，，加快健全出产基础台账，，整合数据资料，，为精密化治理提供详实凭据。。
三 、职能服务方面：确保监管越发精密，，服务越发深刻。。
全员全力服务出产一线，，推动重心下沉 、服务前移，，为一线出产排忧解难。。确保财政治理越发规范 、技术支持越发深刻 、综合服务越发到位和运营管控保驾护航。。
集团董事长吕耀能作重要讲话，，对第二季工作重点强调：
一 、统一思想，，设置信心，，加强责任感和紧迫感。。
1 、推动全面高质量发展，，正确把握三个关系：“规模”与“效益”的关系，，“主业”与“副业”的关系，，“资源整合”与“可持续发展”的关系。。
2 、将思想和行动统一到二季度工作上，，加强高瞻远瞩的大局意识 、不进则退的忧患意识 、发愤图强的责肆意识和敢拼会赢的竞争意识。。
3 、加强企业文化建设，，做到内化于心 、固化于制 、外化于形，，形成“我自爱永鑫国际，，人人爱永鑫国际”浓密氛围。。
二 、明确指标，，砥砺前行，，同心并力共创佳绩。。
1 、外拓市场 、内抓治理，，主题在提升能力。。
2 、对标找差距，，贯彻以了局为导向的指标治理，，确保指标工作实现。。
3 、破除机缘期待 、思想惯性等消极思想，，把握局势 、敢于抢势 、创制优势，，创新突破，，为全面高质量发展攻破所有瓶颈。。
三 、狠抓执行，，正视实效，，扎实推动全面高质量发展。。
1 、贯通一条主线：全面高质量发展，，凸起“全面”和“高质量”关键词。。
2 、深抓三层治理：推动“总部-治理公司-项目部”高效高质量运行。。
3 、确保三个功效：业务营销更有功效 、项目治理越发到位 、基础治理越发扎实。。
最后，，吕董强调，，安全出产是重中之重，，必须严防死守，，解除隐患。。
我们紧紧萦绕“全面高质量发展”这一主线，，进一步统一思想，，提高意识，，各战线各岗位上加紧奋战，，整个高低应凝心聚力，，以决战的姿势奋战二季度，，各项工作全面提速，，确保时过半年双过半，，以优异的成就来迎接半年度工作会议的召开。。