为全面相识公司项目建设情况及项目运行过程中遇到的难题，，，全力推动项目建设获得新突破，，，7月7日至10日，，，集团分4个批次召开项目经理座谈会。。集团董事长吕耀能，，，综合治理中心总经理金水根等全程参与，，，部门治理公司总经理及分子公司经理参与了相应批次的座谈会。。
本次座谈会萦绕优化治理流程，，，改进治理方式，，，提升工程品质，，，进一步美满工程治理的“永鑫国际尺度”等方面发展，，，与会的项目经理结合建设过程中自身经验，，，为集团各工程项目献言献策，，，也抛出建设过程中的痛点难点问题与各人深度互换，，，空气热烈。。
经过宽泛深刻的会商，，，这次项目经理座谈会达到了“启发思路、、、集思广益、、、经验共享、、、教训总结、、、扬长避短、、、持续改进”的成效，，，同时，，，网络了项目治理的“金点子、、、好法子”，，，为公司提升项目治理水平提供基础凭据。。
吕董指出，，，项目经理行列建设对公司转经营调结构甚至急剧发展起着关键性作用。。他要求项目经理要有担任，，，有经营，，，对自身定位有正确意识，，，做好企业发展的顶梁柱；；他强调项目部应全面提升“技术+服务”主题竞争力，，，加强服务意识和技术水平，，，把好质量安全关。。
这次项目经理座谈会上，，，各人深挖工程项目治理中遇见的各类问题，，，对项目治理的不休优化、、、工作流程的不休美满、、、思想意识的不休提升起到了积极有效的推进作用，，，同时为破解项目治理难题凝聚了共识。。