为全面梳理永鑫国际集团上半年经营情况，深刻分解探求经谋出产和转型发展的重点、难点、痛点问题，为企业抢抓建设机缘，经营出可持续发展路线，7月25日，永鑫国际集团2020年半年度工作会议在总部召开，整个行政人员、项目经理参会，驻外分子公司、各项目部通过视频会议全程参加。
总裁作半年度工作汇报
会上，总裁吕云涛作建设集团半年度工作汇报。吕总对上半年重要工作实现情况及存在的问题进行了系统的梳理。他暗示，上半年在受新冠肺炎疫情严重冲击和影响，集团公司经历了挑战，在特殊时期，集团高低一心、砥砺前行，战胜了前所未有的难题，展示了壮大的抗风险能力，但在市场拓展、项目治理和企业盈利等方面还要持续提升。吕总要求整小我员自动应对挑战、风险和难题，转变发展思路，从全局、长远发展的角度，寻求新的发展战术空间。他强调，要牢牢抓住永鑫国际集团转型升级的产业发展机缘，借助和依附多年来积淀的资源和平台优势，推动集团早日实现全面高质量发展。
关于下半年的工作规划和工作，吕总提出，以服务好客户和提升工程品质为底子，精进各项业务水平，在稳重发展的基础上持续启发永鑫国际新局面。新一轮的挑战已来临，永鑫国际人要紧抓机缘，乘势而上，众心聚力，力争超额实现各项经营指标，实现更高的业绩。
董事长做重要讲话
永鑫国际集团董事长吕耀能作“善作善成建工新时期，砥砺奋进实现新作为”主题讲话。
吕董指出，传统施工企业只有将工业化出产和建造过程与信息化结合，构建差距化优势，能力在行业升级竞争中立于不败之地。
他强调，我们要自动出击，精准发力，对峙全面高质量发展发展主线，抓深总部基础治理和项目施工治理，确保营销拓展新突破，出产治理更高效，基础治理再提升。
我们要放眼长远，创新求变，进一步搭建转型平台，蕴含搭建数字钻研院、永鑫国际培训学院，打造构筑工业化产业基地，搭建建材集采（物流、仓储、配送）平台；提升团队能力，加强转型自觉性，自动提升学习能力、发现分析解决问题的能力、表白能力、协调能力、执行力、创新能力六项能力。
我们要统一思想，提高站位，拿出高昂斗志、主作为为，向高的攀、跟强的比、与快的赛，争上游、创一流，迎难而上创出一片新世界。
实现语
在严苛的市场竞争与外部环境下，永鑫国际的每一次大会既为发展寻找症结、探寻破题之策，也为整个永鑫国际人设置了转型发展的信心。永鑫国际人将不忘初心，勠力同心，把握时期脉搏，推动各项工作更优更强，推进企业发展迈上新台阶 ！！