董事长吕耀能在2020半年度工作会议暨项目治理大会上提出：
01工作要有打算，无打算不执行。
02凡事要有了局和汇报，见不到了局和汇报就是没实现。
永鑫国际工作应该由一个合理的打算发展，打算工作对于企业的进取有很好的推进和推作为用，最怕的是工作推着干，走到哪算哪，做到啥样算啥样。
打算让工作有了指标，有了指标就有了方向，有了动力，随之成效也会更好，小我以及企业城市得到进取。所以我们各项工作发展都以打算为前提，我们要明显公司的总指标和自己的小指标，相识打算的内容，理解打算的意思，把握必要的措施，明确自己的责任。
当然“了局”也极度重要。了局，是衡量一个企业成功与否的重要尺度，也是小我工作能力的体现。固然以“成败论英雄”是凶残的，却又是必然的。了局胜过所有，这是市场的要求，是企业发展的要求。
但是，这并非意味着了局就是所有，过程并不重要。辩证唯物主义通知我们，了局和过程是协调统一的。只有当每小我都把工作执行到位，过程中自动汇报工作，解除因沟通不畅引起的误会，能力有好的了局，企业能力发展和进取。但此刻，我们不少员工却把上班当成了局，以为只有上班就能够领工资，这种观点大大地扭曲了员工与企业的关系。
作为一名员工，重要的不是我们支出了几多的精力和致力，而是我们获得了多大的成就。给企业以成功的回报才是一个员工的价值地点，因而，凡事追求了局也是一个员工必须具备的根基职业素质，也是执行的主题地点。