7月16日，永鑫国际集团2023年半年度工作会议在随州嵊州隆重召开，经理助理级及以上辅导、、项目经理代表、、整个党员等共300余人参会。！；；嵋橹荚谏羁萄肮岢沟车亩十大心灵，进一步认清局势、、统一思想，当真总结上半年各项工作，钻研部署下半年工作工作,同时罗致奋进力量，提振发展信心，凝心聚力、、勇毅前行，以必胜的刻意确保整年指标工作圆满实现。！
总裁吕云涛作半年度工作汇报，吕总暗示上半年集团高低当真贯彻落实年度工作部署，获得了不错的成就和亮点。！
一是成功打造转型新模式。！与义乌建投集团合伙成立义乌建投永鑫国际建设有限公司，实现了国企、、民企的强强结合与协同发展，为公司走出去发展提供新蹊径、、新模式、、新平台。！
二是平台建设稳步推动。！智能建造基地已实现前期调研工作，并形成项目可行性钻研汇报，为公司高质量发展转型升级阐扬了积极作用。！
三是创优创标功效显著。！上半年共获得 “南湖杯”优质工程奖9项、、“钱江杯”优质工程奖4项，“中国巨石科技中心工程”和“桐昆集团总部大楼（一期）工程”已通过国度优质工程奖筛选并入围，为实现“双国优”创制了极度有利的前提。！
四是华赢公司成就斐然。！在维持出产不变增长的同时，实现了利润的同比大幅增长，一连了优良发展态势。！同时加大技改投入和推动力度，10万吨高机能取向硅钢技改项目顺利推动。！
除此之外，上半年集团在市场营销、、出产技术、、财政治理、、风险防备、、综合行政等方面获得一些成就，印证了集团近年来采取的一系列调整措施获得了成就。！
关于下半年的工作规划和工作，吕总要求集团高低要紧紧萦绕“十四五”发展规划和年度指标工作，对峙稳重经营、、高质安全发展的领导思想，对峙“三个突破”，以全面高质量发展“四大工程”为抓手，对内加强管控微风险防治，夯实发展基。！；；对外加强优质业务拓展和客户守护，提高公司主题竞争力，打造健康持续的发展新局面。！Ｒ约岫ǖ男拍詈捅厥さ目桃獗Ｕ曛副旯ぷ髟猜迪，为新一轮发展奠定坚实基础。！
为推动智慧工地建设过程，加快智慧工地与企业数字化治理的融合，提升集团数字化治理水平，总裁吕云涛作智慧工地全面提升工作部署，以BIM+智慧工地助力工程项目数字化转型升级，实现“出产提效、、安全可控、、成本节约”。！Ｋ岢鋈阋，一是当真钻研，提高意识；；二是严格要求，狠抓落实；；三是提高定位，抢占先机。！
董事长吕耀能作重要讲话。！Ｋ匀碧岢鋈阋。！
一是统一思想，提振信心，凝心聚力。！面对当前复杂严格的经济局势，全员应拿出凤凰涅槃、、浴火更生的勇气，归零的心态，求实的工作风格，以“三个突破”为载体，深刻推动“指标攻坚、、效能提升、、深入管控、、客户中意”四大工程。！
二是凸起重点，抓住重点。！强市场优化，重风险防治；；整合内外资源，形成整体优势；；进一步加强“机制、、管控、、尺度、、团队、、文化”五大建设，加压加码，在攻坚克难中精准发力。！
三是抓落实，见了局。！萦绕年度指标及半年度表态讲话，态度坚定，指表明确，措施有力，蹊径清澈，在各条线上担任作为，实现有效攻坚，不折不扣实现指标工作。！
会议期间，各条线分管辅导作表态讲话，项目经理代表作互换讲话。！８魅私判目桃庾⑼菲淳，持续掀起大干快干热潮，形玉成集团“一盘棋、、一股劲”，确保交出全面高质量发展高分报表。！
2023下半年已开局，指标催人奋进，工作繁重艰巨。！Ｕ鲇丽喂释矢羁塘旎岽蠡嵝牧橛肽诤，进一步统一思想，把心理用在谋发展上，把精力放在干工作上，将行动扑在抓落实上，以苦干加实干、、革命加拼命、、激情加理性的精气神，积极投入到各项工作中，以必胜的刻意和信心，通过思想再解放，推动鼎新再深刻、、实际再创新、、工作再落实，决战三季度、、决胜下半年，确保整年指标圆满实现，为“十四五”发展指标提供有效支持。！