7月16日，，永鑫国际集团2023年半年度工作会议在随州嵊州隆重召开，，经理助理级及以上辅导、、项目经理代表、、整个党员等共300余人参会；；；嵋橹荚谏羁萄肮岢沟车亩十大心灵，，进一步认清局势、、统一思想，，当真总结上半年各项工作，，钻研部署下半年工作工作,同时罗致奋进力量，，提振发展信心，，凝心聚力、、勇毅前行，，以必胜的刻意确保整年指标工作圆满实现。
总裁吕云涛作半年度工作汇报，，吕总暗示上半年集团高低当真贯彻落实年度工作部署，，获得了不错的成就和亮点。
一是成功打造转型新模式。与义乌建投集团合伙成立义乌建投永鑫国际建设有限公司，，实现了国企、、民企的强强结合与协同发展，，为公司走出去发展提供新蹊径、、新模式、、新平台。
二是平台建设稳步推动。智能建造基地已实现前期调研工作，，并形成项目可行性钻研汇报，，为公司高质量发展转型升级阐扬了积极作用。
三是创优创标功效显著。上半年共获得 “南湖杯”优质工程奖9项、、“钱江杯”优质工程奖4项，，“中国巨石科技中心工程”和“桐昆集团总部大楼（一期）工程”已通过国度优质工程奖筛选并入围，，为实现“双国优”创制了极度有利的前提。
四是华赢公司成就斐然。在维持出产不变增长的同时，，实现了利润的同比大幅增长，，一连了优良发展态势。同时加大技改投入和推动力度，，10万吨高机能取向硅钢技改项目顺利推动。
除此之外，，上半年集团在市场营销、、出产技术、、财政治理、、风险防备、、综合行政等方面获得一些成就，，印证了集团近年来采取的一系列调整措施获得了成就。
关于下半年的工作规划和工作，，吕总要求集团高低要紧紧萦绕“十四五”发展规划和年度指标工作，，对峙稳重经营、、高质安全发展的领导思想，，对峙“三个突破”，，以全面高质量发展“四大工程”为抓手，，对内加强管控微风险防治，，夯实发展基；；；对外加强优质业务拓展和客户守护，，提高公司主题竞争力，，打造健康持续的发展新局面。以坚定的信念和必胜的刻意保整年指标工作圆满实现，，为新一轮发展奠定坚实基础。
为推动智慧工地建设过程，，加快智慧工地与企业数字化治理的融合，，提升集团数字化治理水平，，总裁吕云涛作智慧工地全面提升工作部署，，以BIM+智慧工地助力工程项目数字化转型升级，，实现“出产提效、、安全可控、、成本节约”。他提出三点要求，，一是当真钻研，，提高意识；；；二是严格要求，，狠抓落实；；；三是提高定位，，抢占先机。
董事长吕耀能作重要讲话。他对全员提出三点要求。
一是统一思想，，提振信心，，凝心聚力。面对当前复杂严格的经济局势，，全员应拿出凤凰涅槃、、浴火更生的勇气，，归零的心态，，求实的工作风格，，以“三个突破”为载体，，深刻推动“指标攻坚、、效能提升、、深入管控、、客户中意”四大工程。
二是凸起重点，，抓住重点。强市场优化，，重风险防治；；；整合内外资源，，形成整体优势；；；进一步加强“机制、、管控、、尺度、、团队、、文化”五大建设，，加压加码，，在攻坚克难中精准发力。
三是抓落实，，见了局。萦绕年度指标及半年度表态讲话，，态度坚定，，指表明确，，措施有力，，蹊径清澈，，在各条线上担任作为，，实现有效攻坚，，不折不扣实现指标工作。
会议期间，，各条线分管辅导作表态讲话，，项目经理代表作互换讲话。各人将信心刻意转化为劲头拼劲，，持续掀起大干快干热潮，，形玉成集团“一盘棋、、一股劲”，，确保交出全面高质量发展高分报表。
2023下半年已开局，，指标催人奋进，，工作繁重艰巨。整个永鑫国际同仁更要深刻领会大会心灵与内涵，，进一步统一思想，，把心理用在谋发展上，，把精力放在干工作上，，将行动扑在抓落实上，，以苦干加实干、、革命加拼命、、激情加理性的精气神，，积极投入到各项工作中，，以必胜的刻意和信心，，通过思想再解放，，推动鼎新再深刻、、实际再创新、、工作再落实，，决战三季度、、决胜下半年，，确保整年指标圆满实现，，为“十四五”发展指标提供有效支持。