1月27日，，永鑫国际集团2023年度总结赞美大会在桐乡总部隆重召开。。集团总裁吕云涛作《2023年工作汇报》。。董事长吕耀能作重要讲话。。
吕云涛总裁作了题为《行稳致远 惟实励新 加快推动集团全面高质量发展》的工作汇报，，总结回首2023年工作成就，，重点提出2024年工作指标和方向。。
2023年，，在严格的经济局势下，，在强烈的行业竞争中，，我们以“三个突破”为载体，，深刻推动“指标攻坚 、效能提升 、深入管控 、客户中意”四大工程，，再一次冲破艰巨险阻，，获得了不变的经交易绩 、维持了优良的发展态势。。
建设集团施工产值 、新签业务合同 、销售收入 、利税均有分歧水平增长。。整年境外施工产值超3亿，，外洋发展步入新阶段。。旗下华赢公司经营态势维持不变，，实现有取向和无取向产量双增长，，上市工作获得阶段性成就。。
凸起亮点绘就高质量发展新画卷。。发展平台建设稳步推动。。义乌合伙公司落地运营。。工程创优创标功效显著。。整年共获国度级优质工程承建1项 、参建1项 、中国装置之星1项，，省级优质工程4项 、市级优质工程10项。。共创标化工地国度级1项 、省级1项 、市级12项。。
总之，，市场拓展迈出新措施，，出产经营开创新局面，，科技创新获得新突破，，基础治理得到新提升，，人才党建出现新形象，，亮点和成就加强了永鑫国际底气和信心。。
2024年重点工作
一 、以不变应万变，，始终坚韧不拔，，推动全面高质量发展
1.对峙三个市场布局，，全面提升市场竞争力
2.对峙制度建设为本，，全面提升管控能力
3.对峙尺度化治理与施工，，抓实创优创标，，全面提升客户中意度
4.对峙党建和人才引领，，全面提升企业发展动力
二 、以变求变，，着力鼎新创新，，奋力开创发展新局面
1.全力保总量，，实现规模总量稳中有进
2.全面提质量，，实现质量效益双丰登
3.加快去存量，，轻装上阵再启程
吕耀能董事长对2023年工作作重点回首与总结，，为集团2024年工作指路领航 、切脉定向。。他指出，，从前的一年，，面对复杂多变的社会经济局势，，我们经历了严格的考验，，负重拼搏。。但始终坚定信心，，明确思路，，扎实工作，，在不平庸之年交出了一份来之不易的“成就单”，，实现了“质”的有效提升和“量”的合理增长。。
信心，，来自于我们已有的优势和基。；；；信心，，来自于我们面对的局势和机缘；；；信心，，来自于我们发展的底气和力量！面对前进路上的难题与挑战，，我们必须找准切入点和突破口，，做到：：
一要眼睛向“外”找差距。。对标标杆，，学习标杆，，持续提升行业竞争力，，在进一步扩大自身优势的同时，，把比力优势造成发展顺势。。
二要眼睛向“内”找问题。。以了局为导向，，发现问题，，正视；；；，，不休提高定位，，提升能力，，加强忠心 、信心 、责任心。。
同时，，面对新局势新工作新挑战，，我们必须当真思虑四个问题。。
一是思虑：：我们怎么对待新一年企业的发展，，信心和底气在哪里？？？
二是思虑：：面对强烈的市场竞争，，我们若何进一步放大自己的优势？？？
三是思虑：：在行业鼎新 、产业刷新以及社会 、客户需要提高的布景下，，我们靠什么来支持企业全面高质量发展？？？
四是思虑：：我们是否拥有了与企业全面高质量发展相匹配的风格 、能力，，以及有关配套措施？？？
吕董暗示我们应带着信心与思虑迈入新的一年。。他强调，，2024年，，必须萦绕“变”与“量”，，体现“三个发展”。。一是坚守初心，，坚定信心，，以不变应万变，，致力践行企业主题价值观，，加快推动全面高质量发展；；；二是以变求变，，着力鼎新与创新，，致力推动发展新局面；；；三是以“保总量 、提质量 、去存量”为重点，，提高主题竞争力，，推进企业持续健康发展。。
最后吕董提出三点要求：：
1. 坚定信心，，积极应对风险和挑战。。
2. 找准定位，，在复杂局势中求突破。。
3. 维持定力，，对峙一张蓝图绘到底。。
会议期间，，先进代表作互换讲话。。
金戈铁马闻征鼓，，只争朝夕启新程。。2024年新的征程已经开启，，我们将满怀信心，，以勇往直前的姿势，，咬定指标扛责在肩，，全力以赴迈上高质量发展的康庄大道！