1月27日，，，永鑫国际集团2023年度总结赞美大会在桐乡总部隆重召开！！！。集团总裁吕云涛作《2023年工作汇报》！！！。董事长吕耀能作重要讲话！！！。
吕云涛总裁作了题为《行稳致远 惟实励新 加快推动集团全面高质量发展》的工作汇报，，，总结回首2023年工作成就，，，重点提出2024年工作指标和方向！！！。
2023年，，，在严格的经济局势下，，，在强烈的行业竞争中，，，我们以“三个突破”为载体，，，深刻推动“指标攻坚、、、效能提升、、、深入管控、、、客户中意”四大工程，，，再一次冲破艰巨险阻，，，获得了不变的经交易绩、、、维持了优良的发展态势！！！。
建设集团施工产值、、、新签业务合同、、、销售收入、、、利税均有分歧水平增长！！！。整年境外施工产值超3亿，，，外洋发展步入新阶段！！！。旗下华赢公司经营态势维持不变，，，实现有取向和无取向产量双增长，，，上市工作获得阶段性成就！！！。
凸起亮点绘就高质量发展新画卷！！！。发展平台建设稳步推动！！！。义乌合伙公司落地运营！！！。工程创优创标功效显著！！！。整年共获国度级优质工程承建1项、、、参建1项、、、中国装置之星1项，，，省级优质工程4项、、、市级优质工程10项！！！。共创标化工地国度级1项、、、省级1项、、、市级12项！！！。
总之，，，市场拓展迈出新措施，，，出产经营开创新局面，，，科技创新获得新突破，，，基础治理得到新提升，，，人才党建出现新形象，，，亮点和成就加强了永鑫国际底气和信心！！！。
2024年重点工作
一、、、以不变应万变，，，始终坚韧不拔，，，推动全面高质量发展
1.对峙三个市场布局，，，全面提升市场竞争力
2.对峙制度建设为本，，，全面提升管控能力
3.对峙尺度化治理与施工，，，抓实创优创标，，，全面提升客户中意度
4.对峙党建和人才引领，，，全面提升企业发展动力
二、、、以变求变，，，着力鼎新创新，，，奋力开创发展新局面
1.全力保总量，，，实现规模总量稳中有进
2.全面提质量，，，实现质量效益双丰登
3.加快去存量，，，轻装上阵再启程
吕耀能董事长对2023年工作作重点回首与总结，，，为集团2024年工作指路领航、、、切脉定向！！！。他指出，，，从前的一年，，，面对复杂多变的社会经济局势，，，我们经历了严格的考验，，，负重拼搏！！！。但始终坚定信心，，，明确思路，，，扎实工作，，，在不平庸之年交出了一份来之不易的“成就单”，，，实现了“质”的有效提升和“量”的合理增长！！！。
信心，，，来自于我们已有的优势和基！！！；信心，，，来自于我们面对的局势和机缘；信心，，，来自于我们发展的底气和力量！！！面对前进路上的难题与挑战，，，我们必须找准切入点和突破口，，，做到：：
一要眼睛向“外”找差距！！！。对标标杆，，，学习标杆，，，持续提升行业竞争力，，，在进一步扩大自身优势的同时，，，把比力优势造成发展顺势！！！。
二要眼睛向“内”找问题！！！。以了局为导向，，，发现问题，，，正视；，，，不休提高定位，，，提升能力，，，加强忠心、、、信心、、、责任心！！！。
同时，，，面对新局势新工作新挑战，，，我们必须当真思虑四个问题！！！。
一是思虑：：我们怎么对待新一年企业的发展，，，信心和底气在哪里？？？
二是思虑：：面对强烈的市场竞争，，，我们若何进一步放大自己的优势？？？
三是思虑：：在行业鼎新、、、产业刷新以及社会、、、客户需要提高的布景下，，，我们靠什么来支持企业全面高质量发展？？？
四是思虑：：我们是否拥有了与企业全面高质量发展相匹配的风格、、、能力，，，以及有关配套措施？？？
吕董暗示我们应带着信心与思虑迈入新的一年！！！。他强调，，，2024年，，，必须萦绕“变”与“量”，，，体现“三个发展”！！！。一是坚守初心，，，坚定信心，，，以不变应万变，，，致力践行企业主题价值观，，，加快推动全面高质量发展；二是以变求变，，，着力鼎新与创新，，，致力推动发展新局面；三是以“保总量、、、提质量、、、去存量”为重点，，，提高主题竞争力，，，推进企业持续健康发展！！！。
最后吕董提出三点要求：：
1. 坚定信心，，，积极应对风险和挑战！！！。
2. 找准定位，，，在复杂局势中求突破！！！。
3. 维持定力，，，对峙一张蓝图绘到底！！！。
会议期间，，，先进代表作互换讲话！！！。
金戈铁马闻征鼓，，，只争朝夕启新程！！！。2024年新的征程已经开启，，，我们将满怀信心，，，以勇往直前的姿势，，，咬定指标扛责在肩，，，全力以赴迈上高质量发展的康庄大道！！！