近日，永鑫国际集团2024年四时度工作会议在集团总部顺利召开。会上，董事长吕耀能强调全员高低要认清局势，统一思想，提振信心，攻坚克难，面对各项工作敢于担任、主作为为，以不变应万变，以变求变，着力鼎新与创新，推动发展新局面。
为适应行业刷新需要，今年以来，集团全面启动治理改革，致力构建适应将来发展的新生态。
一、执行战术调整，加快市场模式转变。
理性客观地对待当前局势，抓住当前有利机遇，优化市场布局，深耕桐乡市场，抢抓重点区域市场。同时，调整业务结构，提高优质业务的占比，提升集团发展质量。
二、深入机制鼎新，全面提升治理效力。
有效提高运营效能，通过精简机构，构建高效矫捷的组织架构；通过人员调整，优化人才配置，提升团队整体战斗力。同时，美满内部治理制度，确保流程规范尺度化。
三、加强风险管控, 护航企业稳重发展。
积极应对房地产局势变动，自动为项目纾难解困，为集团高质量发展扫清阻碍。同时，多措并举加大资金回笼力度，确保应收尽收；向内深挖成本潜力，实现提质增效。
目前，集团正以崭新的形貌迎接挑战，并获得了一些成就。前三季度，质量上业务结构越发优化；增量上发展后劲不休积储；变量上创新驱动蓄势前行。
在四时度的工作发展中，我们要以“逢山开路、遇水架桥，不达主张不罢休”的刻意和“决战决胜，冲刺四时度”的信心，投身到各项工作中去，打好2024年收官之战！！