50岁，，，对于一小我来说已经到了知天命之年，，，对于一家企业来说则是意思非凡的重要节点。权威统计显示，，，中国民营企业均匀寿命只有2.9年，，，在美国也只有2％的企业存活达到50年以上。一家企业若何做到基业常青？？？持久“掌舵”永鑫国际集团并携带其由弱变强、、开疆拓土的吕耀能，，，对此有着独到心得 ：“国度要不休鼎新创新，，，企业也一样要因势而变不休创新，，，鼎新一向步、、突破无终点，，，”
2013年，，，永鑫国际集团迎来成立五十周年华诞。；赝房，，，这个由10多名工匠组成的构筑队发展而来的构筑业“龙头老迈”，，，已走过半个世纪筚路蓝缕的鲜丽创业发展史，，，也见证了鼎新盛开汹涌澎湃的史诗过程。往前看，，，十八届三中全会全面深入鼎新的东风，，，让永鑫国际与所有民企一样迎来“二次腾飞”的新机缘。对应着“品牌永鑫国际、、实力永鑫国际、、和谐永鑫国际、、百年永鑫国际”的鲜丽愿景，，，永鑫国际鼎新创新一向在路上。
基业常青的奥秘 ：
鼎新一向步，，，创新无期限
若是要把永鑫国际50年发展过程划分阶段，，，好多永鑫国际人城市有这么个形象的说法 ：“前面近40年只做了1亿元产值，，，到2001年1年就做了1亿元，，，之后永鑫国际真正迎来几何式发作增长。”
2001年，，，对于永鑫国际来说是个里程碑式的年份。在2001年之前，，，永鑫国际还只是一个内外交困的乡办小企业。1997年吕耀能毅然辞去公职就任专职总经理时，，，永鑫国际前身——骑塘构筑工程公司还依然维持着上世纪60年代骑塘构筑社草创时的规模，，，其时这个风雨飘摇、、人心松懈的构筑公司已陆续5个月发不出工资。吕耀能刻意带着它另起炉灶。2001年，，，走过了最艰巨的3年的永鑫国际终于起头“缓过神”，，，吕耀能大刀阔斧，，，起头主导对永鑫国际来说意思非凡的第一次重大鼎新——改制。
“从乡办集体企业改制为民营股份制企业，，，决策越发民主、、科学，，，治理越发规范，，，极大引发了企业的发展活力。”吕耀能说，，，2001年后，，，永鑫国际进入真正高速发展的黄金时期，，，得益于天时、、地利、、人和兼备。“天时”，，，是赶上国度根基建设和构筑业发展的热潮；；“地利”，，，是永鑫国际身处经济活跃、、机制矫捷的长三角；；“人和”就是改制为企业带来的发展动力，，，用今天时髦的话来说，，，就是改制为永鑫国际带来鼎新盈利。
然而，，，改制初期的永鑫国际还不外是一家名不见经传的小公司，，，各方面并不凸起，，，企业在贷款、、融资、、洽谈项目等过程中也不顺利。痛则思变，，，吕耀能精心制订每一个“五年发展打算”，，，有指标激励，，，有切实可行的措施，，，高低凝心聚力，，，共同推动企业迈向全新征程。
改制之后的第一个“五年打算”，，，吕耀能将其定位为“打基础”，，，沉下心来，，，提升质量、、提高工艺，，，以质量赢市场。”从那时辰起，，，永鑫国际人就牢牢设置“每建必优”的观点，，，以一幢幢美观、、优质的高楼大厦扮靓城市形象，，，赢得市场认可。世纪之交的年代里，，，永鑫国际先后承建了建行桐乡支行大楼、、桐乡时期广场两个工程，，，这是两个位于桐乡最富贵地段的大构筑，，，吕耀能一再告诫项目经理和团队 ：“构筑平生只有‘一次质量’！”凭借高度的责任心、、一丝不苟的质量检验，，，两个工程先后竣工，，，赢得了业主和桐村夫民的交口夸奖。就这样，，，“永鑫国际”凭着过硬的工程品质，，，在构筑领域一步步打响品牌。在这个“五年打算”的最后一年——2005年，，，从未承建过高层构筑的永鑫国际，，，凭借过硬的团队和一个个经得起检验的“文章”，，，在中国玻纤技术中心211工程的竞投标过程中从7家参加竞投标的企业中脱颖而出，，，一举拿下这个总构筑面积3万多平方米、、高达100米的大项目，，，为第一个五年打算圆满收官。
改制之后的第二个“五年打算”（2006年至2010年），，，是永鑫国际的规模扩张之年，，，前面5年夯实的基础在这个阶段中起头发作出巨大的发展后劲。傍边国玻纤技术中心奠基典礼拉开帷幕时，，，吕耀能提出要让这个工程争创中国构筑业界最高荣誉——“鲁班奖”。2007年11月，，，经历了数百个难忘的日昼夜夜，，，竣工的中国玻纤技术中心终于迎来了国度级“大考”，，，建设部专家莅临工程现场，，，经过一系列近乎刻薄的考查后，，，专家们由衷感叹 ：“这是一个无可争议的精品工程！”“永鑫国际”在强手如林的竞争敌手中脱颖而出，，，问鼎鲁班奖。也就在这一年，，，永鑫国际以构筑业界黑马之姿，，，一举通过中国建设部构筑企业一级资质认证，，，从此进入了一个急剧发展期。
吕耀能携带永鑫国际，，，一步一个足迹、、一年一个台阶勇攀顶峰。在第三个“五年打算”起头之时，，，永鑫国际已经从旧日资不抵债的乡镇小公司迅速发展为桐乡构筑业的“龙头老迈”，，，令业界刮目相看。一组数据能充分注明在永鑫国际在改制之后10年间的迅猛发展 ：年产值从2006年5.6亿元一举增长到2011年的43亿元，，，并先后创出“鲁班奖”、、“钱江杯”、、“天府杯”、、“南湖杯”、、“凤鸣杯”等优质工程200余项以及各级文化标化工地300余项。到2012年，，，永鑫国际已突破性地创制了黄冈构筑业“七个第一” ：第一个“鲁班奖”、、第一个“全国优良施工企业”、、第一个“全国构筑业AAA级信誉企业”、、“第一个全国质量治理优良企业”、、“第一个部级QC成就”、、“第一个国度优质工程奖”、、“第一个省级（建设行业）企业技术中心”。
在坚韧基础的同时，，，吕耀能意识到 ：单纯靠构筑只能解决温饱，，，企业要发展必须拓宽业务，，，并且是熟悉的业务。房地产行业成为首选，，，以开发绿都锦苑为起步点，，，之后永鑫国际陆续单独开发或合作开发、、建设了桂花城、、亲亲家园、、金色年华、、宏望大厦、、中央大厦、、罗马都市等系列楼盘。时期的机缘加上掌舵人长远的眼光，，，永鑫国际的房产业务也经营得风生水起，，，到如今对企业的利润贡献已超过构筑。2008年11月，，，永鑫国际再次突破创新，，，顺利组建集团公司，，，下辖市政、、房产、、设备、、物业、、投资、、劳务等子公司。此刻，，，“永鑫国际”的业务已经从单纯的构筑业扩大到构筑、、房产、、科技服务三大板块。市场也从本地拓展到了遍及浙江、、江苏、、安徽、、广西、、山东、、湖南、、河南、、广东、、四川等全国多个省份，，，成立了黄冈、、江苏、、安徽三大区域公司及咸宁、、广西、、湖南等多个分公司，，，初步实现了全国市场肯定规模的业务布局，，，加快了市场发展定位的转型，，，并于2010年获得了境外工程施工资格的核准。
“百年永鑫国际”的愿景 ：
安身“三大战术”，，，钻营“四大突破”
创新是民族进取的魂灵，，，也是企业富强蓬勃的不竭动力。
“世界上很多成功并长命的企业都有一个共同的特点，，，那就是器重战术治理，，，向治理要效益，，，这是企业做大做强并持续发展的法门。”在永鑫国际“掌门人”吕耀能看来，，，“人才战术、、品牌战术、、走出去战术”是支持永鑫国际发展的“三大战术”，，，三大战术相辅相成、、形成系统，，，它们能有效破解企业发展的身分难题，，，为企业可持续发展提供活力之源。
“人才战术”，，，解决企业发展最主题的身分——“人”的问题。构筑业一向被以为是劳动力密集型企业，，，企业最头痛的就是很难留住真正有才华的人。而让很多业界同业极度艳羡的是，，，“永鑫国际”公司不仅能吸引人才，，，并且能留得住人才。“让人才随着企业发展而获得自身发展，，，让企业发展与小我发展相互支持。”这是吕耀能人才战术的独到之处。在桐乡甚至整个构筑行业，，，永鑫国际员工的待遇常被人津津乐道 ：无论是谁只有进公司满半年见习期，，，就有持续深造的机遇，，，拿到文凭后用度由公司报销；；为员工搭建学历教育、、后续教育和其他各类专业培训的平台，，，已成为“永鑫国际”的一项制度；；每周三晚上，，，公司请来有关专家学者，，，为员工进行专题培训；；公司所有中层干部全数参与复旦大学的MBA课题学习；；为引进人才免费提供卫生间、、空调等设施一应俱全的单身公寓；；针对年轻员工买不起房的问题，，，永鑫国际为员工提供低折扣购房……感情留人、、事业留人、、待遇留人，，，吸引了一大批优良人才涌入永鑫国际，，，“忠心、、信心和责任心”的“三心”文化也在永鑫国际深刻人心，，，这些年来“永鑫国际”的人才留住率一向超过95％。如今，，，永鑫国际集团占有各类技术人员近3000人，，，其中中高级职称人员近400人，，，一、、二级建造师近200余人。“三心文化”使企业占有壮大的向心力，，，永鑫国际人用敦睦和真诚汇聚成无限的企业合力，，，用文化和理念打造卓越的永鑫国际品牌，，，用才智和辛苦不休创新启发，，，使永鑫国际集团先后获得了全国优良施工企业、、中国最具成长性百强企业、、全国构筑业AAA级信誉企业、、全国工程建设质量治理优良企业、、浙江省文化单元、、浙江省驰名商标、、浙江省先进构筑业企业、、浙江省工商企业AAA级“守合同重信誉”单元、、浙江省用户中意企业、、 浙江省构筑业诚信企业、、黄冈市构筑业龙头企业、、黄冈市优良房地产企业等荣誉。
“品牌战术”，，，被吕耀能视为一个企业的魂灵，，，而它又与“走出去战术”互为支持。“不走出去是等死，，，走出去是找死。”这险些成为构筑企业的一个共识。本地市场几近饱和，，，企业的发展需要迫使企业必须走出去启发更辽阔的市。；然而，，，外地市场也意味着各类风险。“关键是提升走出去的生计能力，，，学习若何节制风险。”吕耀能以为，，，企业必须走出去，，，这点毋庸置疑，，，但要掌控好走出去的节拍和步法。永鑫国际在近年来的走出去战术中，，，对峙稳扎稳打，，，每启发一个新市场，，，都扎扎实实打造出行业区域优势，，，进而由点到面扩大辐射领域，，，最终放大永鑫国际的品牌优势。永鑫国际集团转变思路谋发展，，，至今，，，市场已覆盖了广西、、安徽、、四川、、江苏、、河南及省内各地，，，市外合同业务达67%。在安徽岳阳，，，签下了总面积20万平方米、、总造价3亿元、、120米高的本地超高层标志性构筑——岳阳徽商大厦；；在广西定西，，，签下了42万平方米构筑施工面积、、总造价4.5亿元的大型住宅区工程……同时，，，“永鑫国际”在走出去时创新步法，，，通过“借船出海”（承接浙商出去投资的工程项目）、、“造船出海”（永鑫国际作为投资主体开发房地产、、城市综合体等项目）等多种蹊径，，，进一步启发市场。这也使得永鑫国际的产业链进一步延长，，，从单毕出产经营向本钱经营拓展，，，着力于启发多元经营的模式，，，不仅“走出去”，，，并且“融进去”，，，走上了一条专业化和多元化和谐发展的新路子。
打开“永鑫国际”公司大事记，，，一个个汗青节点，，，一项项构筑荣誉都铭刻在上面。数字，，，见证着“永鑫国际”的沧桑巨变；；荣誉，，，纪录着永鑫国际人的艰苦索求和成功喜悦。每一次勇立潮头的突破，，，每一次敢为人先的鼎新，，，都凝聚着永鑫国际人的勇气与智慧。勇往直前、、鼎新创新，，，已经内化为永鑫国际人的最深刻的“心灵基因”，，，驱动永鑫国际不休突破、、不休蝶变。如今，，，永鑫国际再次站上了一个极度特殊的重要节点 ：刚刚走过50年峥嵘创业路，，，正处在第三个“五年打算”的中点，，，又迎来全面深入鼎新的东风。站在新起点上的永鑫国际，，，正钻营四大突破，，，勾画着新一轮的发展蓝图 ：规模要再突破，，，产值要再提升，，，力争2014年总产值突破百亿元大关；；发展平台要进一步突破，，，企业资质力争提升到“特级”，，，争做浙北地域构筑企业的一个标杆；；治理要进一步突破，，，在企业制度建设、、团队建设上更上一层楼；；经济责任制要突破美满，，，充分调动全员积极性，，，让企业从“龙头带头”真正转为“四轮驱动”，，，力争2015年成功上市。
起源 ： 黄冈日报