名不见经传的小企业勇夺“鲁班奖”凭借的是胆识和机缘，，成长为顶天立地的黄冈构筑业永鑫国际更多靠得是一步一个足迹的堆集以及集腋成裘的人才效应 。。。
从偏处一隅、只有几百平方米的两层小楼到融合现代科技与中国构筑元素神韵的15层新办公大楼，，十一五期间，，“永鑫国际”的巨变不仅仅表此刻公司“理论”的改头换面 。。。
2006年，，从未承建过高层构筑的“永鑫国际”，，拿下了巨石集团中国玻纤技术中心211工程的订单 。。。面对这个总构筑面积3万多平方米、高达100米的巨大工作，，巨石集团总裁张毓强半恶作剧地对吕耀能说：：“永鑫国际已经拿过了‘钱江杯’，，不如这次创个‘鲁班奖’ 。。。”吕耀能想都没想就脱口而出：：“创就创 。。。”
带着这种信心走进2007年，，中国玻纤技术中心如愿获得了中国构筑工程“鲁班奖”优质工程，，“永鑫国际”这匹黄冈构筑黑马也一举通过中国建设部构筑企业一级资质认证，，从此进入了一个急剧发展期 。。。 “永鑫国际”年产值从2006年5.6亿元一举增长到2011年的43亿元 。。。
“永鑫国际”先后创出“鲁班奖”、“钱江杯”、“天府杯”、“南湖杯”、“凤鸣杯”等优质工程200余项以及各级文化标化工地300余项；；；实现了五个黄冈构筑第一：：第一个“鲁班奖”、第一个“全国优良施工企业”、第一个“全国构筑业AAA级信誉企业”、“第一个全国质量治理优良企业”、“第一个部级QC成就” 。。。
“永鑫国际”的业务也从单纯的构筑业扩大到构筑、房产、科技服务三大板块 。。。市场也从本地拓展到了遍及浙江、江苏、安徽、广西、山东、湖南、河南、广东、四川等全国多个省份，，成立了黄冈、江苏、安徽三大区域公司及咸宁、广西、湖南等多个分公司，，初步实现了全国市场肯定规模的业务布局，，加快了市场发展定位的转型，，并于2010年获得了境外工程施工资格的核准 。。。
尤为可贵的是，，“企业发展，，人才为本” 。。。永鑫国际集团董事长兼总裁吕耀总结“十一五”经验时，，将成功归于人才、品牌和走出去三大战术的执行，，其中人才战术稳居首位 。。。
早在企业改制时，，“永鑫国际”就设置了“财散人聚”的经营思路，，力求人才“引得进、留得住” 。。。十几年从前了，，发展平台、待遇和感情一向是“永鑫国际”吸引英才的三大法宝 。。。用“永鑫国际人”自己的话来说，，就是“只有干得好，，位子、票子、屋子一个都不会少” 。。。
与本地同类构筑企业相比，，“永鑫国际”的员工待遇要高一大截 。。。为了让外来人能力“落地生根”，，“永鑫国际”自建住宅，，以超低的优惠价值返利员工 。。。
几经致力，，“永鑫国际”吸引了一大批高档次人才，，仅2011年集团就引进了3名来自上！、荆门的高级治理人员，，还初次引进了3名硕士 。。。近几年，，集团还引进高级工程师10名，，项目经理30多名，，各专业本科、大中专毕业生300多名 。。。
“这样做大大增长了集团的治理成本，，却能阐扬人的积极性，，把企业发展的平台越做越大 。。。”在吕耀能眼中，，壮大的人才行列是“十一五”期间“永鑫国际”成长为黄冈构筑业“巨人”的主题竞争力，，而实现这一逾越式发展的转折点却是两个企业家之间的一句玩笑话 。。。
站在“十二五”的新起点上，，“永鑫国际”又定下了新的指标，，力争到2015年，，突破构筑施工产值百亿元大关，，集团总收入达到180亿元，，打开全新的发展篇章 。。。
起源：：黄冈日报 撰文：：丁燕 汪莹 华文梅