近期，，集团承建的碧桂园·桐乡梧桐府工程（一标段）在建设单元月度放哨中列沪浙区月度放哨排名第一，，得到了碧桂园集团的高度认可。。这也是今年永鑫国际集团执行“大客户”战术，，全面提升工程品质的重要成就之一。。
2017年，，集团紧紧萦绕年度发展总指标，，依照“加快转型发展、加强内部治理”总体思路，，在客户拓展方面，，一方面积极守护现有的不变大客户，，加强与碧桂园、万科、绿城、佳源、融创、振石、桐昆等大客户的合作关系，，重点关注客户需要，，提升自身服务水平，，寻机延长扩大新项目，，扩大合作成就。。另一方面积极关注将来有潜力的大客户，，全力寻找切入点进行合作联系，，当令设置对接机构，，组建团队，，明确职责，，制订落实配套的跟进机制，，着力发展一批可持续发展、有固定业务的新大客户。。治理方面狠抓管控措施，，提高企业管控能力与尺度化水平。。出格是项目治理，，要进一步理顺三级治理，，健全“出产治理中心以考评为主、治理公司以日常监督为主、项目部以落实为主”的出产治理系统，，严防出产中的质量、安全、工期等风险。。|
管控工作要以点带面，，以大规模工程为示范，，制订切实有效的管控措施提逾越产水平，，接受客户检验，，达到客户需要，，并且示范带头其他项目同步推动工程治理水平提升。。
目前，，永鑫国际集团在江苏太仓、河南郑州、浙江孝感及黄冈等多地与全国驰名大客户获得了大项目合作。。面对面广量大，，工程要求提升的新局面，，企业和项目部的压力更大，，要求也更高，，集团将加大总部管控力量，，持续抓好服务和监管力度，，项目部也将以常态化的治理，，提升现场的治理质量，，弘扬永鑫国际人的“工匠心灵”，，打造精品工程，，打响企业口碑。。