近期，集团承建的碧桂园·桐乡梧桐府工程（一标段）在建设单元月度放哨中列沪浙区月度放哨排名第一，得到了碧桂园集团的高度认可。这也是今年永鑫国际集团执行“大客户”战术，全面提升工程品质的重要成就之一。
2017年，集团紧紧萦绕年度发展总指标，依照“加快转型发展、、、加强内部治理”总体思路，在客户拓展方面，一方面积极守护现有的不变大客户，加强与碧桂园、、、万科、、、绿城、、、佳源、、、融创、、、振石、、、桐昆等大客户的合作关系，重点关注客户需要，提升自身服务水平，寻机延长扩大新项目，扩大合作成就。另一方面积极关注将来有潜力的大客户，全力寻找切入点进行合作联系，当令设置对接机构，组建团队，明确职责，制订落实配套的跟进机制，着力发展一批可持续发展、、、有固定业务的新大客户。治理方面狠抓管控措施，提高企业管控能力与尺度化水平。出格是项目治理，要进一步理顺三级治理，健全“出产治理中心以考评为主、、、治理公司以日常监督为主、、、项目部以落实为主”的出产治理系统，严防出产中的质量、、、安全、、、工期等风险。|
管控工作要以点带面，以大规模工程为示范，制订切实有效的管控措施提逾越产水平，接受客户检验，达到客户需要，并且示范带头其他项目同步推动工程治理水平提升。
目前，永鑫国际集团在江苏太仓、、、河南郑州、、、浙江孝感及黄冈等多地与全国驰名大客户获得了大项目合作。面对面广量大，工程要求提升的新局面，企业和项目部的压力更大，要求也更高，集团将加大总部管控力量，持续抓好服务和监管力度，项目部也将以常态化的治理，提升现场的治理质量，弘扬永鑫国际人的“工匠心灵”，打造精品工程，打响企业口碑。