5月6日（下午）16:00，，集团“2017年指标、、打算、、尺度、、执行阶段性推动行动”带头大会在三楼多职能厅顺利召开 。集团董事长、、总裁吕耀能主持这次会议并全面部署行动工作，，整个员工及项目经理参与这次会议 。
会议着重萦绕集团“十三五”时期的发展指标和2017年工作工作，，切实解决当前发展和出产经营中存在的难题等问题发展深刻探求 。
吕总在讲话中指出，，这次会议要求整小我员结合各自工作特点，，查找自身存在的问题，，梳理出问题清单，，制订规划，，明确责任，，细化措施，，规按时限且整改落实 。针对整改落实情况，，进行深刻分解与总结，，为开好半年度工作会议打下基础 。
最后，，吕总再次强调关于指标、、打算、、尺度、、执行阶段性推动行动，，要求整小我员总结反思每次阶段性工作并填报《工作推动自查清单》，，做到整改落实，，执行到位，，总结分析，，持续改进 。
