5月6日（下午）16:00，，，集团“2017年指标、、打算、、尺度、、执行阶段性推动行动”带头大会在三楼多职能厅顺利召开。。集团董事长、、总裁吕耀能主持这次会议并全面部署行动工作，，，整个员工及项目经理参与这次会议。。
会议着重萦绕集团“十三五”时期的发展指标和2017年工作工作，，，切实解决当前发展和出产经营中存在的难题等问题发展深刻探求。。
吕总在讲话中指出，，，这次会议要求整小我员结合各自工作特点，，，查找自身存在的问题，，，梳理出问题清单，，，制订规划，，，明确责任，，，细化措施，，，规按时限且整改落实。。针对整改落实情况，，，进行深刻分解与总结，，，为开好半年度工作会议打下基础。。
最后，，，吕总再次强调关于指标、、打算、、尺度、、执行阶段性推动行动，，，要求整小我员总结反思每次阶段性工作并填报《工作推动自查清单》，，，做到整改落实，，，执行到位，，，总结分析，，，持续改进。。
