8月2日（周三）晚18:30，，，为进一步统一思想，，，提升信心，，，凭据集团“指标 、、、工作 、、、尺度与执行力推动行动”要求，，，由集团董事长吕耀能主持召开的“工作改进提升推动会”在集团总部大楼三楼多职能厅进行。。。集团整个行政人员与项目经理参会。。。
会上，，，吕总首先就当前构筑业大局做了深刻的分析。。。目前构筑行业正处于转型调整的关键时期，，，越发正视从量的增长到质的提升，，，并激励“走出去“发展。。。集团发展也已进入转型调整的重要时期，，，统一思想 、、、转变观点是当前首要工作。。。
吕总要求整个员工要克服“立即要回报 、、、不自律 、、、时时被感情所左右 、、、不愿学习，，，自以为是，，，没有归零心态 、、、做事件不靠信念，，，靠人言”等不成熟的心态。。。要遵守制度 、、、认可文化 、、、遵从治理，，，在其位谋其职，，，在公司平台上阐扬自身价值。。。
集团高低要深刻发展思想宣贯与教育工作，，，各级辅导要言传身教，，，领导援手畅通，，，推动全员思想再统一 、、、观点再明确。。。对于工作中的问题和难题，，，要共同面对 、、、共同理解和共同支持，，，从自身层面去查抄扭转现抓，，，从底子上去克服难题和解决问题。。。
吕总强调，，，各项工作要狠抓执行落实，，，用真抓实干检验贯彻落实功效，，，维持高低统一，，，确保政令通顺。。。同时，，，要加快推动优良年轻骨干行列建设，，，凸起工作责任心和工作激情，，，既要统一共性又要造就个性，，，为企业持续健康发展提供重要保险和不竭动力。。。
通过本次会议，，，集团高低将从严落实整改，，，逐级夯实责任，，，层层传导压力，，，萦绕年度工作指标，，，狠抓落实，，，明确方向，，，找准定位，，，理清思路。。。成立健全有关制度尺度与流程，，，推动各项工作获得新突破。。。
