2016-2020年是集团转型升级上台阶、、科学发展上水平的战术发展期，，，也是整装重发、、开创汗青、、突破转型的五年，，，我们不只有正视当前严格的经济局势，，，更要牢牢把握当前面对的重大发展机缘。为了进一步提升企业发展质量，，，凭据 “十三五时期发展规划”要求，，，集团启动执行了“五五建设”规划。
2015年我们着手制订“五五建设”规划。各部门集思广益、、集思广益，，，通过调查、、座谈、、钻研等方式，，，凭据发展示实和发展要求，，，对新局势和新问题进行分析，，，对企业治理中存在的问题进行深挖、、分解，，，在一轮又一轮的会商中对规划作批改、、美满，，，经辅导层审阅，，，最终成稿，，，出台了《五五建设规划（2016—2020）》。
本规划以发展战术、、经营方针及十三五规划为导向，，，蕴含“机制、、管控、、尺度、、团队、、文化”五大建设。以美满治理机制、、梳理管控流程、、建设尺度系统、、提升人才素质、、打造企业文化，，，全面提升企业的竞争优势，，，实现企业的转型升级为主张，，，确保统一思想、、统一要求，，，做到治理到位、、工作规范、、效能提高。
“五五建设”规划执行将与“十三五规划”同步推动，，，分四个阶段发展，，，2015年已实现工作启动，，，2016～2017年是基础建设，，，2018～2019年将全面推动，，，2020年进行优化提升。
今年，，，作为基础建设的首年，，，各项工作要在规划的领导下，，，强化基础建设，，，进行具体打算，，，做好制度整合、、流程梳理、、系统建设、、职责界定和工作定位等，，，确；；∈、、框架全、、定位准等指标，，，为下一年工作和今后的推动、、优化、、提升夯实基础，，，也为十三五规划的全面实现营造优质的工作环境。
今后五年，，，我们要通过“五五建设”工作打造一流企业、、创新治理、、强化执行力、、提升主题竞争力，，，成立与特级企业、、上市公司相适应的现代企业治理制度。整个员工也必须切实加强工作的紧迫感和责任感，，，对照五五建设规划内容和逐年的执行规划，，，加快鼎新创新、、转型升级、、创新思路、、攻坚克难，，，推动五五建设指标的实现，，，促使企业实现新一轮的可持续急剧发展。