2005年，，，集团提炼“三心文化”（即忠心、、、信心、、、责任心）作为企业主题价值观。。。其中忠心位列企业文化首位，，，由于忠心是形成凝聚力和向心力，，，推动公司发展的靠得住保障。。。人在、、、心在，，，心神合一，，，以公司为家、、、以公司为平台，，，同心能力同路，，，同心能力共赢。。。当我们来到永鑫国际，，，签下合同的那一刻，，，就要有“左券心灵、、、合约意识“，，，这与我们企业的宗旨”高质建华厦、、、恳切树永鑫国际“是一致的。。。
要成为一名合格的永鑫国际人，，，首先要具备“忠心”的品质，，，甚至把忠心看作自己做人做事的底线；；；懂得担任，，，往往赢得信赖，，，占有更多的发展机遇。。。忠心，，，是每一个永鑫国际人的首身分质要求。。。
今天我们约请到两位追随永鑫国际奋斗10多年的优良项目经理王新明、、、曹应标来谈谈“忠心”这个话题。。。
问：：为什么坚韧不拔选择永鑫国际 ？？
项目经理曹应标：：永鑫国际有值得信赖的辅导团队，，，对项目部的发展很是关切，，，同时，，，项目部也依附着公司品牌优势，，，资源优势（治理团队、、、科技研发、、、技术领导等）得到了较大的发展。。。事实证明来永鑫国际是一个正确的选择，，，我也将坚韧不拔和永鑫国际一路奋斗下去。。。
项目经理王新明：：永鑫国际给了我平台，，，它有较高的诺言度、、、名誉度，，，壮大的治理团队（决策辅导团队、、、经营团队、、、技术团队、、、法务团队、、、现场团队、、、资金团队），，，给我提供了各方面的支持。。。
问：：若何对待项目经理“忠心” ？？
项目经理曹应标：：永鑫国际的健康发展必要项目经理团队一路奋斗。。。项目经理当想所有法子为公司发展建言献策，，，这是忠心的阐发；；；身为项目经理当言传身教，，，做到履约的圆满，，，若是没有尽责，，，就是不忠心的阐发。。。
项目经理王新明：：项目经理忠心应该在颁发工程申明、、、做工程决策、、、组织工程建设活动等过程中始终尽忠职守守护其雇主企业和行业的利益，，，而非仅仅从自身利益从发。。。
两位优良项目经理对忠心的理解有两层寓意，，，第一种是：：代理忠心。。。即项目经理基于左券实现分内工作所阐发出来的明确使命。。。第二种则是：：认同忠心。。。即项目经理不仅局限于左券，，，还有与自己忠心的企业和项目相认同所引发衍生的忠诚度。。。而永鑫国际必要的是这样高度“认同忠心”的项目经理。。。
项目经理“忠心”引申
忠心于质量治理
选择构筑业，，，就要选择一份担任，，，一份责任。。。应该用一目十行的质量行为赢得了甲方的认可融洽评，，，为永鑫国际创制了优良的经济效益和社会诺言；；；就工程质量技术问题不休征求设计和甲方定见，，，争取为用户提供一流的服务，，，打造一流的工程质量；；；始终把工程质量视为治理工作的优等大事来抓，，，将各部位、、、各工序的质量监控责任到人，，，要求项目团队每小我都要有质量意识，，，都要明确质量指标。。。
忠心于人格品质
永鑫国际项目经理当始终对峙以忠心诚信作为为人处事的底子，，，在行业里始终对峙疑神疑鬼，，，在工程治理上不弄虚作假，，，不断刻刻把客户中意度放在首位。。。
忠心于永鑫国际全面高质量发展事业
始终对峙对永鑫国际事业的酷爱，，，实事求是按时保质的实现建设项目，，，逐步加强自身实力的同时，，，不休为提升永鑫国际竞争力作出卓越贡献，，，担任实现永鑫国际全面高质量发展的中流砥柱。。。
忠心，，，是一种真诚自愿的支出行为，，，是一种圣洁上流的心灵境界。。。无论时期产生怎么的变动，，，永鑫国际人的忠心心灵将始终熠熠生辉，，，始终是鼓励和激励永鑫国际振奋向上的巨大力量。。。