为扎实推动工程技术治理工作 ，，分解难题问题 ，，共商改进思路 ，，为集团发展提供强劲动力。。8月4日至13日 ，，集团分3个批次召开技术员座谈会。。集团董事长吕耀能 ，，企业技术中心总经理郑刚 ，，综合治理中心总经理金水根等辅导全程参与。。
本次座谈会萦绕三个“畅谈”发展。。结合工作 ，，畅谈指标工作； ；总结成就 ，，畅谈体味感想； ；分解问题 ，，畅谈改进思路。。与会技术员结合自身的工作经验 ，，为集团发展与工程建设积极献言献策 ，，也抛出了工程建设中的一些痛点难点问题与各人深度互换 ，，空气热烈。。
会议最后 ，，董事长吕耀能要求我们要站高定位 ，，找准指标 ，，调整心态 ，，安身当下 ，，设置同心同路 、、、共赢发展的合作理念。。他出格指出要进一步理清思路 ，，工作要有指标 ，，指标要有打算 ，，打算要有执行 ，，执行要有查抄 ，，查抄要有了局 ，，了局要有使用 ，，形成良性闭环。。
他还强调我们要珍惜岗位 、、、扎根一线 ，，要敢于挑战 ，，斗胆突破 ，，推动项目治理从疏松型向缜密型转变； ；尤其是用好新技术与新工具 ，，要将BIM技术使用充分融入到项目治理中 ，，致力跻身基于大数据的信息化建设过程中 ，，推动新技术使用与项目治理的融会贯通 ，，进而实现能力提升和价值体现。。
会后 ，，公司人力资源部将进一步做好对技术员团队职业发展规划的领导 ，，使之与公司共发展 、、、同成长。。技术治理部也将对技术员做好造就工作 ，，通过点对点 、、、面对面的分类领导与对标服务 ，，找准工作突破口 ，，阐扬技术治理优势 ，，提升技术员团队的整体战斗力。。