从省内的荆门、、永康及咸宁的长兴、、南浔，到省外的江苏吴江与江都、、江西遵义和安徽岳阳与绩溪等，这一路的轨迹每一步都镌刻着“永鑫国际”坚实的“质量足迹”。。。
在冲刺“鲁班奖”的同时，“永鑫国际”也创下了“永鑫国际速度”，使今年巨石国际玻纤年会在玻纤技术中心召开这一看似天方夜谭的诺言造成了现实，与会中外专家连呼：：：“事业！”
公司董事长兼总经理吕耀能以为，治理最重要的不是发号施令，而在于造就与员工之间的健康关系，让员工萌发出一种与公司共命运的感情。。。
站在新起点上的“永鑫国际”经营着新一轮的发展蓝图：：：三年三大步，年年跨大步，年增速超过20%；力争到2010年施工产值突破15亿元。。。
第一次听到“永鑫国际建设”这个名称，是在黄冈建设部门一名构筑业专家那里。。。那天记者询问他眼中的黄冈标志性构筑时，这名从事20多年构筑业治理工作的专家通知记者：：：“去‘永鑫国际公司’建设的桐乡时期广场和巨石中国玻纤技术中心看看，那雄伟的外观和宽泛使用的外墙保温等新资料、、新工艺，能够说是代表了黄冈构筑企业的一流水平。。。”
这家6年前还是资不抵债1400万元的穷乡办企业，经过这些年的磨砺，已发展为黄冈构筑行业的领军企业，预计今年年施工产值超过6亿元，利税超过3000万元。。。公司董事长兼总经理吕耀能深有感想地说：：：“企业自身素质是市场竞争最坚实的‘基石’。。。‘永鑫国际’之所以能在强烈的市场竞争中赢得一席之地，关键在于我们从头至尾遵守了抓治理强素质这一发展理念。。。”
向质量要效益
“永鑫国际”的决策者深谙过硬的质量是提升企业自身素质最底子的内涵，也是构筑企业的性命线。。。萦绕品牌战术的经营思想，永鑫国际建设有限公司成立了美满的质量治理制度，严格“分级治理、、层层把关”的质量系统。。。在施工现场成立以项目经理为组长的质量治理辅导小组、、尝试现场质量治理办公制度的基础上，成立质量治理岗位责任制，并在施工中“样板引路”，以样板带头整体，严格执行IS09001质量认证系统和公司有关工程质量的各条措施。。。同时，以一次验收合格率为突破口做好治劣文章，加强对构筑质量通病的防治，针对证量通病提出钻研课题，做到预防在前；对班组尝试三检制，分部门项尝试技术交底制，在事前、、事中和过后各环节把好质量关，目前，“永鑫国际”施工的工程一次验收合格率已超过97%。。。
横向到边、、纵向到底的质量保障系统为“永鑫国际”品牌战术的执行打下了扎实基。。。窘ㄉ璧耐┫缡F0202工程（人防指挥中心）用怪异的新工艺、、新技术克服了地下构筑渗水的质量通。。。竦2005年度“钱江杯”优质工程，这在全省人防工程中是绝无仅有的。。。近年来，“永鑫国际”共创“钱江杯”优质工程3项，创“南湖杯”优质工程13项，今年实现施工的100米高、、25层巨石中国玻纤技术中心工程将向中国构筑的最高荣誉－－“鲁班奖”冲刺，“永鑫国际”的业务领域也凭借过硬的施工质量不休拓展，从省内的荆门、、永康及咸宁的长兴、、南浔，到省外的江苏吴江与江都、、江西遵义和安徽合把与绩溪等，这一路的轨迹每一步镌刻着“永鑫国际”坚实的“质量足迹”。。。
如今，质量是企业的命脉这一观点已渗入到“永鑫国际”的方方面面，而周到详细的售后服务是“永鑫国际”对过硬质量的又一诠释，他们承诺“‘永鑫国际’施工的构筑在到哪里，真诚的服务就跟到哪里”，在黄冈构筑企业中率先成立了守护保养专业行列，在第一功夫内帮客户解决出现的问题。。。同时制订了《售后服务治理法子》，用制度规范问题受理、、组织协调及服务等内容，公司还自动对客户进行回访，实时相识交付工程的质量情况以及客户必要改进的问题，真正让客户安心和中意。。。
向治理要活力
若是说“永鑫国际”靠质量获得了市场的通畅证，那么在缜密治理中铸就的“永鑫国际速度”则是“永鑫国际”在竞争中获胜的又一“王牌”。。。去年10月，巨石集团开玻纤行业年会时，当初的中国玻纤技术中心施工至5楼；今年8月，有关专家到工地领导工作时说要在10月初启用不太现实，至少还要半年功夫能力落成。。。然而，“永鑫国际”硬是在创“鲁班奖”的同时，创下了“永鑫国际速度”，在今年巨石集团的玻纤年会前实现了3万多平方米的玻纤技术中心主体工程及周围环境建设，使今年玻纤年会在新大楼召开这一看似天方夜谭的诺言造成了现实，与会中外专家连呼：：：“事业！”
关闭式的治理，施工现场出入口、、主干道及生涯区等地面硬化，排水通顺，构筑资料、、构件、、料具、、废料等按施工总平面图安插堆放，走进“永鑫国际”施工的构筑工地，人们会惊诧那里的整洁和有序，也正由于严谨的现场治理才造就了“永鑫国际”的文化施工现。。。┫缡逼诠愠 、桐乡巨石科技大楼等5个工程先后获得省级文化标化工地称号，有21个工程获得市级文化标化工地称号。。。
创新是企业的魂灵，“永鑫国际”的发展过程也始终贯通了创新这一主题。。。巨石科技大楼及中国玻纤技术中心施工当选取的外墙保温技术，使大楼的幕墙玻璃达到美观成效的同时，也达到了节能要求；黄冈月河汗青街区修理时将整个街区作为“文物”，依照古构筑的维修要求加以执行，原料全数选取旧青砖、、旧青瓦和旧木材，房屋的门、、窗、、墙体和屋顶也使用了体现江南民居特色的构筑元素，如马头墙、、观音兜等，让人感叹时光的长远和岁月的沧桑。。。秉承着做出特色这一宗旨，“永鑫国际”在高层构筑和古构筑施工方面已打出了自己的品牌，在公司的代表性工程中，100米高的大楼有2项，单体工程面积超过3万平方米的工程有8项，群体工程10万平方米以上的工程有2项；古构筑施工产值今年已超过1亿元，“永鑫国际”承建的乌镇浙置分署工程今年还获得“钱江杯”优质工程称号，也是黄冈构筑施工企业获得的第一个古构筑方面的“钱江杯”。。。数字是单调的，但数字是最好的明证。。。
向文化要主题竞争力
用企业文化凝聚人、、激励人，是“永鑫国际”企业经营中的一大特色，“永鑫国际”近几年熔铸的企业文化成为企业发展的主题竞争力。。。公司董事长兼总经理吕耀能以为，治理最重要的不是发号施令，而在于造就与员工之间的健康关系，让员工萌发出一种与公司共命运的感情。。。
一位业内人士已经暗示，构筑业一向被以为是劳动力密集型企业，企业最头痛的就是很难留住真正有才华的人。。。而“永鑫国际”公司不仅能吸引人才，并且能留得住人才。。。给员工机关一个独立自由的发展空间，是“永鑫国际”人才战术的独到之处。。。在“永鑫国际”，无论是谁只有进公司满半年见习期，就有持续深造的机遇，拿到文凭后用度由公司报销。。。为员工搭建学历教育、、后续教育和其他各类专业培训的平台，已成为“永鑫国际”的一项制度。。。每周两个晚上，公司请来有关专家学者，为员工进行专题培训；公司所有中层干部全数参与复旦大学的MBA课题学习，仅2005年公司用于各类培训的用度就达100万元。。。近几年，公司还引进高级工程师5名，项目经理16名，各专业本科、、大中专毕业生150多名，还为他们免费提供卫生间、、空调等设施一应俱全的单身公寓。。。这些优良人才的涌入，成立了精英化的组织团队，形成了企业的主题竞争力，为企业的持续发展打下了坚实的基础。。。 除了专业人才，即便是在工地上施工的通常员工同样也能感触到“永鑫国际”的温暖。。。如在夏季高温期间，员工的作息功夫由各班组自定，采取弹性工作功夫预防高温作业，工地上都建有卫生间、、浴室、、食堂等，全力为一线员工创制较好的生涯和休息环境。。。别的，所有施工人员上岗前，必须参与3天的安全教育，别离由公司、、项目部和班组三方培训，对施工人员的人身安全掌管。。。
为了营造尊重员工的企业文化，“永鑫国际”尝试了一套卓有成效的激励机制。。。从公司2001年起头转制至2005年，公司专门拿出200多万元回报员工。。。更重要的是，在“永鑫国际”，每小我都有平等的发展机缘，不看资格，不看关系，只看能力，公司的一名副总经理和安全数经理都是几年前毕业的中专生。。。同时，“永鑫国际”决策者还把公司的市场分为根基业务市场、、拓展性业务市场和机缘性业务市场三个档次，并相应赐与副总经理、、部门经理、、部门副经理的待遇，为员工构建起责、、权、、利缜密结合的创业平台。。。“之所以选择‘永鑫国际’并在这儿留下来，是由于感触在这里干有奔头！”在“永鑫国际”工作的5年的小陈介绍。。。据相识，“永鑫国际”的人才留住率超过85%，“永鑫国际”还获得了桐乡市人才工作先进集体的荣誉。。。
高屋建瓴经营发展蓝图
辛勤的耕作以来是收成的喜悦，当初濒临倒闭的“永鑫国际”已在蹒跚学步中学会独立行走甚至急剧驰骋：：：施工产值从2001年的1亿元，到2004年、、2005年陆续两年突破5亿元，今年将超过6亿元；实现利税从2000年的近300万元，到2004年和2005年的2200万元以上；自有本钱从2000年资不抵债1400万元，到2005年底的6000万元。。。企业还获得“浙江省构筑业诚信企业”、、“浙江省工程建设用户中意施工企业”、、“黄冈市构筑业重点企业”、、“黄冈市建设行业十佳构筑业企业”、、“黄冈市先进构筑施工企业”、、“黄冈市诚信私营企业”、、“浙江省工商企业信誉AA级‘守合同重信誉’单元”等荣誉。。。公司董事长兼总经理吕耀能也被评为浙江省优良构筑业企业经理、、桐乡市优良社会主义建设者，并当选为桐乡市人大代表。。。
更让“永鑫国际”快慰的是，企业的业务足迹也延长到了市外和省外，尤其是在安徽绩溪县当局大楼招标中，“永鑫国际”在与其他8家特一级构筑施工企业的竞争中最终胜出，一举中标这一构筑施工面积近4万平方米的省外工程；2006年12月还在江苏江都赢得了近10万平方米构筑施工面积的住宅区工程；在安徽岳阳签下了一个总造价5000多万元的28层综合大楼工程。。。
全市构筑业工作会议的召开和《黄冈市人民当局关于加快构筑业持续健康发展的若干定见》的出台，则为“永鑫国际”的再次腾飞点燃了“引擎”，“永鑫国际”正站在新起点经营新一轮的发展蓝图：：：对峙“量质并举，每建必优”，今后三年三年三大步，年年跨大步，年增速增过20%；力争2007年的施工产值达到8亿元，其中市外产值达到4亿元，在黄冈构筑企业施工产值排名中“保三争二”；力争到2010年施工产值突破15亿元，我们等待着。。。
起源：：：黄冈日报 记者：：：徐行翔 实习生鲍姝燕