【引文】
荀子在其万古长青的《劝学》中吟诵道： ：：故不积跬步，无以至千里；；；不积小流，无以成江海。
2000年，2009年，首尾相接，永鑫国际人已经走过了整整十年过程。若是说是2000年是永鑫国际人的一个“新起点”，那这十年的过程就是永鑫国际人日昼夜夜“积跬步、、、积小流”的索求之路。
十年之后，“永鑫国际”通过自身的不休致力，名声已经“至千里”，成就已经“成江海”，而这所有，正是每一个永鑫国际人对峙“学不成以已”的了局。
十年间，永鑫国际人这样走过： ：：
施工产值从2001年的1亿元，到2006年突破6亿元，2009年超过25亿元；；；实现利税从2000年的近300万元，到2009年突破1亿元；；；自有本钱从2000年资不抵债的1400万元，到2009年底超过1.8亿元。
十年间，永鑫国际人这样走过： ：：
从省内的荆门、、、永康到咸宁的长兴、、、南浔，而后北上江苏吴江、、、江都与安徽岳阳、、、绩溪，西进江西遵义与广西定西等，这一路的轨迹，每一步都镌刻着“永鑫国际”坚实的“质量足迹”。
十年间，永鑫国际人这样走过： ：：
“钱江杯”优质工程6项，“南湖杯”优质工程20多项，“凤鸣杯”优质工程30余项。2007年问鼎中国构筑业最高质量奖“鲁班奖”，实现了黄冈本地企业“鲁班奖”零的突破。
如今，汗青的指针正滑向2010年。站在新的汗青起点上，永鑫国际人正经营着新一轮的发展蓝图： ：：力争到2015年产值突破80亿元！！
集腋成裘、、、积弱为强。在每一个永鑫国际人心中，都有公司董事长兼总裁吕耀能的五篇“永鑫国际发展兵法”。“无论是从前，还是此刻和将来，我们永鑫国际人始终专一做好这五篇文章，为中国的构筑业书写越发美好的蓝图。”打开汗青，吕耀能感应很快慰；；；面对将来，吕耀能充斥了自负。
这也难怪，他没有理由不快慰，没有理由不自负。站在新的汗青起点上，永鑫国际人将持续一路执著前行，眼光向前，脚步向外，环抱着成就一个伟大企业的妄想： ：：把“永鑫国际”打造成“浙北当先、、、全省有位、、、文化和谐”的新型企业集团！！
一、、、【企业发展篇】
《史记•陈涉世家》一文中，有这样一句话让后人铭刻于心： ：：燕雀安知鸿鹄之志哉？？
有一种鸟，生有意向蓝天，志存高远，人们称它为鸿鹄，不顾燕雀的嘲讽，始终怀着鸿鹄之志；；；有一种生涯状态，天生追求上进，从不抱残守缺，不为自己获得的小成就而沾沾自喜，众人称之为“在路上”，不顾身后的鲜花野草，始终占有新的妄想和追求。
“永鑫国际”，天生就怀着鸿鹄之志，立志始终“在路上”。
打开“永鑫国际”公司大事记，一个个汗青节点，一项项构筑荣誉都铭刻在上面。数字，见证着“永鑫国际”的沧桑巨变；；；荣誉，纪录着永鑫国际人的艰苦索求和成功喜悦。每一次勇立潮头的突破，每一次敢为人先的鼎新，都凝聚着永鑫国际人的勇气与智慧。
功夫拨回到1963年，永鑫国际的前身桐乡骑塘构筑社在这一年正式成立；；；匙哦孕轮泄幕鹑燃で，投入到社会主义新生涯的建设中去。老一辈永鑫国际人几十年如一日，在物资匮乏，设施简陋的年代，凭着灵巧的双手和苦干的心灵为家乡的建设贡献了毕生。直至鼎新盛开，全国各地建设事业火热发展，骑塘构筑工程公司也组建成立乡办集体企业浙江黄冈永鑫国际建设集团有限责任公司，并在1997年提升为国度贰级资质。
时价1997年，浙江黄冈永鑫国际构筑集团有限责任公司已经是内外交困，人心松懈，企业运行极度难题。而在此时，时任骑塘乡党委委员、、、资产实业总公司总经理、、、浙江黄冈永鑫国际构筑集团有限责任公司总经理的吕耀能作出了一个让旁人难以理解的行为： ：：辞去公职，只保留永鑫国际公司总经理一职。
吕耀能这个孤注一掷之举，给自己断了后路，但也把永鑫国际公司带出了困境。到2001岁首，吕耀能携带公司党员干部和整个员工进行了企业改制，浙江黄冈永鑫国际构筑集团有限责任公司成功转制为私营有限责任公司，企业名称调换为“黄冈市永鑫国际建设有限公司”。经过改制，成立健全了公司法人治理结构，美满了内部各项规章制度，企业活力迅速加强，出产经营急剧发展，使之成为公司发展史上的一个极度重要的转折点。永鑫国际得到了飞速的发展，先后通过了ISO9001质量治理系统、、、环境治理系统、、、职业健康和安全治理系统等国度认证。
仅用七年的功夫就发展为房屋构筑工程施工总承包壹级企业, 年产值从1亿元跃升到超过16亿元，净资产达到1亿元，并依附一贯对峙的精品理念，凭借中国玻纤技术中心211工程荣获2007年度中国构筑工程最高嘉奖——鲁班奖，成为黄冈首家在全国获得此奖项的构筑企业。
就在2008年的11月，“永鑫国际”又顺利组建集团公司，下辖市政、、、房产、、、设备、、、物业、、、投资、、、劳务等子公司。
这些功夫节点镌刻了永鑫国际的成长轨迹，也见证了永鑫国际的杰出蝶变。如今的“永鑫国际”已发展成为构筑企业的领航者，截至目前，公司共创中国构筑工程“鲁班奖”、、、“钱江杯”、、、“南湖杯”、、、“凤鸣杯”和各级“文化标化工地”180多项，先后荣获“全国优良施工企业”、、、“浙江省先进构筑业企业”、、、“浙江省用户中意企业”、、、“AAA”级资信企业、、、“黄冈市文化单元”等荣誉。
二、、、【市场转型篇】
《易经》中云： ：：穷则变、、、变则通、、、公例久。
若是说“穷则变”是一种智慧，那“永鑫国际”的转型升级则是一种襟怀。
岁月如歌，永鑫国际人走过了艰苦创业的鲜丽岁月。在永鑫国际人的骨子里，有一种勇往直前、、、敢为人先的“心灵基因”，这种“心灵基因”一向消融在每一个永鑫国际人的骨子里，无影无踪，但又如影相随。
永鑫国际人不会健忘，“永鑫国际”当初也经历过濒临倒闭的困局，尔后经过不休的奋斗，才从困局中逐步成长，学会独立行走甚至急剧驰骋。数字这样显示： ：：施工产值从2001年的1亿元，到2009年超过25亿元；；；实现利税从2000年的近300万元，到2009年突破1亿元；；；自有本钱从2000年资不抵债1400万元，到2009年超过1.8亿元。
“随着企业资质的提高和本钱实力的加强，‘永鑫国际’在安身本地市场的同时，选择了‘走出去’的全新发展蹊径，寻求新的经济增长点。”吕耀能一语道破企业转型的精华。
“走出去”是“永鑫国际”杰出转型升级的具体体现。公司将市场分为三大类型，即根基市场、、、拓展市场和机缘市场，并定下安身根基市场、、、发展拓展市场、、、把握机缘市场，有效拓展市场占有份额的发展战术。
从桐乡本地市场为主转向桐乡市外市场为主，区域的扩张变动，有赖于公司加快了“走出去”的措施。至今，“永鑫国际”的市场覆盖了广西、、、安徽、、、四川、、、江苏、、、河南及省内各地，市外合同业务达67%。在安徽岳阳，“永鑫国际”签下了总面积20万平方米、、、总造价3亿元、、、120米高的本地超高层标志性构筑——岳阳徽商大厦；；；在广西定西，“永鑫国际”签下了42万平方米构筑施工面积、、、总造价4.5亿元的大型住宅区工程；；；通过外地市场的拓展，不仅打开了市场的空间，扩大了总量，更重要的是挑战新高，磨炼了自身，并为下一步的工程总承包的拓展打下基础。
“永鑫国际”今年承接的项目以商品住宅和公共构筑为主，凸起规模、、、重点、、、效益工程，做大单体规模，提高治理水平和效益，其中千万元以上工程占承接业务合同总量81.12%，超3亿的工程有4个，如岳阳的徽商大厦、、、咸宁织里童装市场工程，也是公司有史以来承接单体量最大的工程。超亿元的工程共有7个，同时工程项目从原来单一的土建工程逐步向总承包项目迈进，实现了经营结构从中低端向中高端市场转变，成长为黄冈构筑行业的“航母级”企业。
同时，“永鑫国际”的产业链得到了延长，在做大企业的同时做精产业。除了构筑业，如今的“永鑫国际”已经发展成施工、、、房产、、、投资等产业板块的多元经营实体，不只经济总量有了显著的增长，运行质量也得到了提升。在公司金色年华楼盘获得了傲人销售业绩的同时，“永鑫国际”相继拍得地处贸易富贵街区、、、区位优势凸显的宏望大厦地块和另一房产项目振东金色家场地块，规划用于商住综合开发，开发联排、、、别墅和高层楼盘，使“永鑫国际”的房产开发实现了从中低档到高档住宅的过渡；；；钢结构通讯塔杆业务遍及长江南北，其他专业规模初露端倪。
三、、、【治理创新篇】
创新是民族进取的魂灵，也是企业富强蓬勃的不竭动力。
“世界上很多成功并长命的企业都有一个共同的特点，那就是器重战术治理，向治理要效益，这是企业做大做强并持续发展的法门。”作为构筑新锐的“永鑫国际”掌门人，吕耀能向记者道出了企业稳步发展答案。
“永鑫国际”的决策者深知，从传统型企业向现代型企业的转换，就必须依附治理创新和机制创新，加强市场意识和忧患意识，推动规范化、、、集约化和精密化治理，尽快实现企业与市场的全方位、、、各层面的对接。
在治理从粗放型向集约型迈进的同时，“永鑫国际”将创新这一主题贯通在企业治理中。首先是引进资深征询治理公司，在战术规划、、、组织管控、、、绩效薪酬、、、股权结构等方面进行全面整合。其次是强化出产治理，加大工程进度、、、安全、、、质量服务与监管力度，今年上半年，公司将质量、、、安全、、、技术归并成一个部门，为三身分统抓治理创制了优良的环境。同时，本着“所有为施工一线服务”的宗旨，设备部加大了大型设备周转和服务力度，尝试大型设备交叉放哨和专人驻扎执行全方位跟踪的法子，上半年实现大型设备利用率达到80.9%，周转资料利用率83.7%。
在经营治理方面，“永鑫国际”不休通制服务环节，提高合同治理水平，把经营和预结算归并为一个部门，为从工程招标到工程结算一体化创制了前提。不休强化工程项目信息源采集和沟通，美满工程标书审核和把关，合理报价，并进一步做好工程合同签定的前期沟通，美满工程合同规范性、、、缜密性，强化法务工作。
创新同样融入“永鑫国际”承建的一系列标志性构筑中，中国玻纤技术中心施工当选取多项新技术，使大楼在达到美观成效的同时，也达到了节能要求；；；“永鑫国际”承建的乌镇浙直分署工程还获得“钱江杯”优质工程奖，这也是黄冈建设施工企业获得的第一个古构筑方面的“钱江杯”；；；桐乡市经济开发区企业服务中心综合楼工程，作为公司新技术推广利用示范工程，成功利用了建设部“构筑智能化系统调试技术”等构筑业10项新技术，使工程在使用职能、、、质量、、、进度、、、效益和环保等方面均提高到一个新的水平，一举荣膺“钱江杯”优质工程。在“永鑫国际”的荣誉殿堂里，一尊尊奖杯无不证明“永鑫国际”在治理上寻求创新与突破。目前“永鑫国际”在高层构筑、、、古构筑和别墅、、、排屋施工方面也已打出了自己的品牌。
公司党总支副书记朱福泉说，企业的竞争力不能一劳永逸，更不成能至死不变，从前先进不等于此刻先进，此刻先进不等于始终先进，从前占有不等于此刻占有，此刻占有不等于始终占有。多年来，永鑫国际人一向对峙这样一个理念： ：：不休创新。
四、、、【素质提升篇】
诗人王之涣在其代表作《登鹳雀楼》中，给众人指了然一个前进的方向： ：：欲穷千里目，更上一层楼。
这句诗说了然这样一个事实： ：：想要看得更远，必必要提高自己，高瞻方能远瞩，这是千古不变的意思。永鑫国际要发展，也必须提升自身素质，泥古不化、、、抱残守缺必然会被甩在汗青的后面。
进退之间，彰显着“永鑫国际”的智慧与襟怀，也折射出永鑫国际人的英雄本色。在永鑫国际人看来，挑战自身就是机缘。因而，压力也就成了动力。
吕耀能通知记者，“永鑫国际”在对峙治理创新的同时，也不休对企业素质进行提升，为了营造尊重员工的企业文化，“永鑫国际”尝试了一套卓有成效的激励机制,对峙“财散人聚”的理念。从2001年起头转制至2008年，公司专门拿出300多万元回报员工。更重要的是，在“永鑫国际”，每小我都有平等的发展机缘，不看资格，不看关系，只看能力。
在“永鑫国际”，无论是谁，只有进公司满见习期，就有持续深造的机遇，拿到文凭后用度由公司报销。为员工搭建学历教育、、、后续教育和其他各类专业培训的平台，已成为“永鑫国际”的一项制度。六年来对峙集中学习，每周三晚上，公司请有关专家学者授课，或旁观录像等多种方式为员工培训；；；公司所有中层干部全数参与复旦大学的MBA课程学习，近几年公司用于各类培训等用度就达500万元。
“永鑫国际”始终对峙把客户的需要和中意度作为服务大局的第一信号，无论工作多重、、、体量多大、、、工期多紧、、、要求多高，永鑫国际人都以持之以恒的心灵和科学态度攻克服高点。永鑫国际人不能健忘，2005年10月，巨石集团召开玻纤行业年会时，当初的中国玻纤技术中心施工至5楼；；；2006年8月，有关专家到工地领导工作时说要在10月初启用不太现实，至少还要半年功夫能力落成。 事实上，“永鑫国际”硬是在创“鲁班奖”的同时，创下了“永鑫国际速度”，在昔时巨石集团的玻纤年会前实现了3万多平方米的玻纤技术中心主体工程及周围环境建设，使玻纤年会在新大楼召开这一看似天方夜谭的诺言造成了现实，与会中外专家连呼： ：：“事业！！”
目前，“永鑫国际”正在施工的总高168米，规模8万平方米的桐乡振石（五星级）大酒店工程，正以每层4天的工期向上攀升,并力争拿下第二个“鲁班奖”；；；单体工程规模21万平方米的咸宁织里童装市场总承包工程，将以10个月工期交付业主，并承诺获得咸宁市“飞英杯”，争创“钱江杯”工程。
面对量多、、、面广的业务特点，“永鑫国际”辅导层深知，现有力量已远远不能满足现实需要，也意识到科技创新能力相对滞后。为了适应构筑业急剧发展的必要，提高综合竞争力，解除制约发展瓶颈，“永鑫国际”成立了企业技术中心，通过“产学研”等伎俩成立企业与外部进行技术沟通的桥梁，将先进、、、科学的技术成就合理转化为企业内部的技术能力，提高工程质量和治理水平。
据介绍，该中心别离成立了内、、、外技术委员会，内有专家组织，外有专家征询，重要工作是公司内部治理、、、技术问题的最终认定，蕴含公司QC活动、、、企业尺度、、、企业工法、、、技术创新、、、新资料、、、新工艺研发与使用推广的鉴定、、、论文的评定、、、技术人员的评定与查核等工作。
“永鑫国际”正视对企业治理模式的钻研和探求，规范了企业尺度的治理，实现了企业尺度系统的成立，理顺了治理尺度、、、工作尺度、、、技术尺度的关系。来自企业技术中心的资料显示，该中心的《全自动钢筋捆绑机》项目列为2009年度全国建设行业科技成就推广项目，《大体积混凝土温度监测与节制技术的钻研》等三个项目入选2009年度桐乡市科技打算项目。
今年，该中心通过两项省级工法和一部省级QC项目，成功申报了四项专利(PVC塑料包角线条实用新型专利、、、PVC塑料包角线条外观设计专利、、、一种构筑用抗裂腻子及其施工步骤发现、、、钢筋捆绑机)，出格是钢筋捆绑机，在企业技术中心和嘉程公司的致力下，不只在国际上获得了客户的好评，并且获得了国度建设部的“国际先进”成就评定。
此外，一系列企业技术尺度系统已经成立，仅2009年就已通过浙江省住房和城乡建设厅评审、、、登记的企业技术尺度系统达九项之多。
五、、、【文化创建篇】
“居大声自远，非是藉秋风。”唐人虞世南的这两句咏蝉诗，托物寓意，蕴含着做人的意思，而一个企业的发展又何尝不是如此？？
构筑业是劳动密集型企业，企业最头痛的就是留不住真正有才华的人。而“永鑫国际”公司不仅能吸引人才，并且能留得住人才。在“永鑫国际”，日益强劲的企业文化软实力，加强着永鑫国际人的凝聚力和创制力，正成为“永鑫国际”发展的一种新优势，强力助推着“永鑫国际”向着又好又快的方向发展。
2003年，“永鑫国际”提出了创建“三心”企业文化，用“忠心、、、信心和责任心”来凝聚力量、、、激产活力、、、鼓励斗志，设置企业形象，这是“永鑫国际”企业经营中的一大特色，也已熔铸为企业发展的主题竞争力。通过多年的实际，企业的经营理念、、、员工的行为准则，都能切合对企业对社会拥有忠心，对问题对难题充斥信心，对人对事有责任心的“三心”文化要求。使“客户安心的合作同伴，员工安心的第二家园，社会认同的一流企业”的愿景和“恳切守信、、、合作共赢”的理念，在员工的心中形成共识。
“我们始终对峙以提升行列素质为抓手,提高全员思想道德、、、科学文化素质，提高企业文化水平，为企业的健康持续发展提供倔强保险。”吕耀能通知记者，公司将一如既往，深刻推动企业“三心”文化建设，发展“比学赶超”、、、“为企业争光、、、为党旗添彩”、、、“降本增效”、、、“技术交锋”、、、“知识较量”等活动，致力打造振奋向上、、、和谐共进的战斗集体。
吕耀能说，“永鑫国际”始终秉承“高质建华厦、、、恳切树永鑫国际”的企业宗旨，贯彻“联结拼搏、、、求实创新”的企业心灵，将“三心文化”深植人心，号召整个员工用最优质的服务回报客户、、、回报社会，将最优质的产品贡献社会、、、美化社会。用“三心”来推动各项治理，始终做最有忠心、、、最富信心、、、最具责任心的永鑫国际人。
在去年“5•12”汶川大地震产生后，公司高低踊跃捐款，并积极参与青川一时安设活动板房的建设，从样板房的搭设、、、车间加工，到现场施工、、、装置，在浙江省和黄冈市两级援建过渡安设房现场指挥部的正确辅导和桐乡市人民当局的大力支持下，公司援建干部员工急灾区人民所急，吃住帐篷，克服重重难题、、、昼夜奋战，在短短20天功夫内实现535套一时安设活动板房施工工作，共计12327平方米，得到本地当局的好评，并获“浙江省建设厅援建四川广元过渡安设房先进单元”等庆幸称号。
站在新的汗青起点上，“永鑫国际”经营着新一轮的发展蓝图： ：：在2009年产值超过25亿元的基础上，力争到2015年施工产值突破80亿元。
站在新的汗青起点上，“永鑫国际”确定了更高的指标，他们怀着高昂的斗志、、、扎实的工作，致力执行品牌、、、人才、、、走出去三大战术，为打造“浙北当先、、、全省有位、、、文化和谐”的新型企业集团而致力。
起源： ：：黄冈日报 记取： ：：丁辉